企业的文化建设，许多人认为纯属扯淡，挣钱就得了呗，管那么多？其实一个健康的企业文化对企业的帮助很大，比如质量第一、信守承诺，这都关系到企业的长远发展。

还有一些边缘性的企业文化，或者叫禁止性的企业文化，比如国内大多数企业都有“触犯刑法开除”这一条潜规则。因为刑法中规定的那些处罚事项，本身对企业也有很大威胁，不信你翻开刑法挨条看。

王艾家的企业现在四大块，轻工、农副、文体以及金融，轻工包括北方造纸和北方纺织，农副包括笨蛋食品、北方鲜花以及笨蛋超市（早期资金来源于超越旗下网吧，所以曾经命名为超越超市，后来划归到笨蛋旗下，是以笨蛋高端农副食品为拳头产品的侧重于生鲜的综合大型超市），文体则包括超越文娱和超越体育。金融则笼统的包括投资互联网的未来基金、投资教育的笨蛋基金和投资公益的王基金（海外叫R基金），只是目前国家金融政策还没放开，所以仍旧分散隶属于其他系统，还没有脱离整合。

其他系统王艾不介入，都是父母在管，他直接负责的只有超越体育，毕竟他是练这个的，自身的号召力也足够。黄欣、雷奥妮则是负责贯彻落实王艾意志的执行人，从接手辽足开始，王艾在中国体育版图中的触角也越来越长，他的意志也在一些领域得到体现。

比如现在的行贿裁判问题。其实刚开始还没那么严重，但这个头一开就收不住了，以至于强队也得给钱，你不给对手给！但自从老虎球场落成后，就没有一个裁判在这收到过钱。面对百般威胁，辽足的回答是：就不！

为此挨整少不了，但辽足的回答仍然是：就不！

有本事你找王艾去！他一年就能挣我们一个辽足！

再比如队伍管理，因为有王艾这个榜样，所以辽足上下深恐这位大老板看不上他们，有朝一日再甩了他们，因而都下意识的抓球队纪律。所以这些年足球圈丑闻出了不少，但辽足一个没有。

再比如毒品，从刘云飞的事儿出了以后，王艾难得的亲自介入了一次球员管理，然后黄欣和俱乐部层层加码，现在别说毒品了，辽足这帮人连蹦迪都不敢去。

现在因为黄欣的事儿，禁止赌博也将列上日程了。其实以前王艾在国奥队、国家队就对这个东西看不上，但积习已久，一时间扭转不过来。都四肢发达头脑简单的货，没事儿的时候玩啥？指望他们都看书不现实，打牌也比喝酒嫖娼强不是？

经过考察，还询问了黄欣，王艾此时觉得禁赌的条件成熟了。因为以前的严格管理在一定能够程度上约束和引导了球员们的兴趣，比如买笔记本电脑的多了，人人都会打游戏。那就打游戏吧，别打牌了！ 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页