见秘书已经去办了，王艾瞅了一眼正在门外秘书间看书的刘亮和张光，见他们面无异色才放下心来。总经理的办公室、装修隔音都是一流的，还隔着一个房间，惩戒中途雷奥妮唱的太忘我，王艾还特意关了窗户，开了空调。

房里的事儿，总归让人知道是不好的，猜到归猜到。

重新回到房间落座的两人，才开始谈工作。不同于王艾与时文君之间，因为专业知识体系的区别，所以有很大互补性。雷奥妮也是学哲学的，甚至比王艾学的更早，雷奥妮也是做体育行业起家的，甚至也比王艾早。所以这次谈工作，王艾更多的是和她商量、研究的角色，而没有指指点点。

王艾不能因为雷奥妮爱他就轻慢了她，在按照企业制度给予她比工资高得多的薪水同时，私下里也必须对她的工作能力充分尊重。

从王斌、艾小青的角度来说，雷奥妮拒绝了同行的高薪邀请，是忠诚的表现，而忠诚，必须给予肯定，各方面的。

王家的企业制度早期，都是从实践中一点点摸索出来的，其中最关键的人物是已经二次退休的、整天领着老太太跳广场舞跳的老金书记，当时他跟王艾说过这么一番话：“国企虽然有些问题，但问题的大部分不在于国企自己，而在于国企和政府的衔接。正因为政府拿走了盈利国企的利益去补贴亏损国企，才造成了国企自身的发展动力不足，我们必须辩证的看待这个问题。同时，我们国家发展这么快，本身就说明了我们国家制度的优越性。既然中国社会制度必然要有中国特色，那么中国企业制度，包括私企，也应该最终走出一条中国特色来。怎么走呢？不会的，跟政府学。中央政府一次又一次的机构改革，不就是一种探索吗？企业和政府虽然职能不同，但背后的思想是可以学的。在中国，政府里有最多的聪明人，他们构建的这套制度和探索，一定比你自己想的强。”

老金书记的这个判断得到了王家人的一致认可，于是，王家企业没搞流行的股份制，那都是西方文化基础上的现代企业制度文化，中国的现代企业制度可以学习一部分，不意味着全部照搬。王家崇尚的是老国企文化中的积极部分，从基层管理来说，默默的践行鞍钢宪法，从高层管理来说，执行的是民主集中制。

权力绝不分散，因为一旦股权分散，就会形成互相掣肘的内部利益集团。但重大决策一定会广泛参考意见。这样做的好处是既可以确保大多数意见站在全集团的立场上，构建了和而不同、求同存异、共同发展的企业文化基础同时又兼顾了意见的广泛性和执行的效率性。

这套制度使得以北方造纸为核心的家族企业发展至今，仍然没有出现国企、私企到一定程度都会出现的大企业病，仍然生气勃勃，这更坚持了王家人的看法。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页