“财务部门工作，和别的部门工作不一样，就算你是新来的，遇到别的部门员工过来办事也不用太客气。费用申请能拖就拖，各种单据能压就压，如果他们催得急，你就说你很忙，不管他们说得再急都不要妥协，工作上一定要以我为主，不要受他们左右。”杨军向刘晶传授着经验。

“这样不好吧？万一被投诉呢？”刘晶有些担心的表情。

“投诉？敢投诉我们财务部那纯属找死！别的部门总有清闲的时候，但我们财务部从来没有过，如果被投诉，可以告诉领导目前你手头上都有哪些工作要处理，领导一看你这么多工作要忙，也就不好批评你什么了，甚至还会安慰你几句，然后帮着把那投诉的人骂一顿。”

“回头我们就要利用自己手中的权力恶整这种投诉的人，所有单据和费用压死他、拖死他，他就算知道我们在打击报复也是一点儿办法都没有。智商正常的人，都不会轻易得罪或者投诉我们财务部的工作人员，如果在财务部工作还被人欺负了的话，只能说明自己笨。”杨军向刘晶进行了解释。

“那……什么人的费用都可以拖、可以压？”刘晶继续向杨军咨询着。

“这里面也是有技巧的，你接手工作之后手头会有很多费用、很多单据等着处理，似乎都很紧急都很重要，我们要把握的原则就是先给台领导和关系好的人办理，然后是关系一般的中层领导。对于各部门底层人员、关系不好的能拖就拖、能压就压，先让他们反省自己为什么被拖单子、压单子，以后学乖了，知道来讨好我们、孝敬我们了，再考虑办理他们的费用，明白吗？”杨军很耐心地向刘晶传授着经验。

“电视台那么多部门，一千多号人，我怎么知道哪些是领导，哪些是一般人？哪些是底层工作人员？”刘晶想了想向杨军追问了几句。

“这个简单，看到这张结构图了吗？我用红笔给你画几个圈，红笔圈住的就是电视台的重要部门、领导部门，一般情况下他们的费用和单子要优先处理；然后我再用蓝笔给你画几个圈，蓝笔圈住的就是底层部门，费用和单据可以往后拖、往后压。”

“电视台的各个频道有些特殊，象新闻频道、综艺频道的主任过来办事要适当的给些面子，然后台里几位老资格的主持人也要适当给些面子，至于他们栏目组的成员，或者新进台里的小主持人，如果不好好孝敬我们是不用搭理的，他们递过来的费用能拖多久就拖多久、单子能压多久就压多久。”杨军对刘晶的问题进行了很详细的讲解。

“我只是个助理会计，财务部的底层工作人员，这种做事方式弄得我象领导一样，感觉着不太好吧？”刘晶心里有些没底。

“就是这样！就是要象领导一样，让那些办事的人都要看你脸色、求着你，这样你才能成为一名合格的财务人员！”