好在是厂里有规定，管的严，自行车进了大门以后，只能存放在车辆存放处。

厂区的主干道宽阔，门市部众多，供销的商品种类也多，才没有出现拥挤的状况。

人事变革的初期，从车间下来好些个不适应劳动生产的女同志，有一部分考虑身体条件，被调剂到了服务处。

服务处本来人数就多，在接收了这些人以后，还能有序地做好安置工作，除了厂里新增了诸多分厂，亟待用工外，这服务供销处便是人力消耗和安置的重点项目。

瓜果蔬菜、海鲜肉食、锅碗瓢盆、干果干货等等。

有厂里自己产的，也有供应链供应的，还有特殊渠道进口的。

虽然在全品类上不如一般的供销社，但要论供应量，那绝对要吊打所有供销社的。

以前供应链专线只有一条，每个月一趟，后来有了两条，再后来两条冷冻专线每天都在路上，源源不断地从全国办事处所在地带回来特产。

资源多了，人也多了，但资源品类和数量的增长盖过了职工数量的提升，红星厂职工的幸福指数也就直线上升了。

说现在年轻人闹的厉害，打架斗殴的事时有发生。

可你看看老李，他真的害怕厂里职工打架吗？

不，他不怕，他只是不想因为这种腌臜事影响了红星厂得之不易的发展形势。

在确定这些年轻人的冲动并未给红星厂带来什么负面影响，且保卫组控制得当，这把火没有烧到红星厂，他也就不在意了，甚至都不管了。

为什么？

因为大势所趋，外面的形势很复杂，厂里的形势很稳定。

其他企业正面临着管委会构架的组合和磨合难题，但在红星厂没有任何乱的迹象。

外面风风火火搞的大学习活动，在厂里基本上实现正规化、组织化、程序化了。

该学习学习，该生产生产，只要别影响了生活。

在红星厂，正因为福利待遇有保障，职工生活水平高，所以才没有人搞事情。

那些青工完全是头脑发热，在其他人看来就是没长脑子，放着好好的日子不过，去参加什么打架的活动。

从最开始的那一批，到现在，一个不落，只要参与了的，无论是动没动手，一律按组织程序执行开除手续。

涉及到的任何人，没有任何可商量的余地，谁来求情都不好使，指定是扫地出门。

保卫组已经有了十足的处理经验，在完善厂区保卫和主要职工居住区保卫工作的同时，也加强了与分局之间的合作，对重点人员进行了监控。

机关人事变革，一大批老科员从岗位上调整到了基础管理岗位上，主抓思想教育工作，专盯青工思想培养建设。

以前的思想教育归车间书记或者正治组长管，他们都是老同事，甚至是老邻居了。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第3页/共10页