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第九章 内部机制改良

好在咨询公司也给出了其他辅助规划。

其中一条就是成立专门的直属管理,比如所有编剧导演除了接受所在公司的安排外,还要接受总公司编剧导演部门的调度。

但这意味着多头管理,很容易造成扯皮。

除此之外就是做成纯投资,最大限度发挥下属企业的动力。

鹅厂是这么干的,但那是因为他们的核心是流量。

李闲云也可以这么干,他有制片厂和特效核心。

可问题就在于他不想这么干,因为这还是甩锅方案。

这个问题就麻烦了!

天下没有什么完美的制度,一个能够解决所有问题的制度,往往是庞大而复杂的,本身就是最大的问题。

于是李闲云发现他之所以不愿意这么做,恰恰是因为他对鬼的问题的不自信,让他不敢将一切寄希望于此。

明明有相对最好的方案,却因为内心的顾忌而不愿使用……

李闲云明白了,这不是咨询公司的问题,这是老板自己的问题。

是老板那自相矛盾,甚至方向难明的需求,导致了下面的无所适从。

他们无法理解,为什么自家的老板有更简单的操作方式,却非要硬啃一块不值钱的骨头。

真正的解决问题的思路,还在自己身上啊!

而要解决这点,似乎只有一个方案让那些通过鬼宝获得的能力,真正以技术的方案实现!

想通了这点,李闲云知道自己该怎么做。

他说“各下属公司内部的全面独立运作可以实行,就按这个模板来操作。各部门增设与制片厂的沟通组,建立正式的合作关系。一些公众资源不再进行统配,而是交给资源管理委员会负责,所有的东西以后都必须要他们自己去争取了。制作一个内部股份扩大化方案,让咨询公司继续设计集团的企业文化和相关方案,但我们不推广狼性文化。”

苏海莉点点头。

影视公司再怎么搞,还是艺术相关,狼性不适合。

创造性思维才重要,哪怕这部分现在由其他影视公司负责,内部依然需要有大量的创意。

然后李闲云转对洪瑞道“易胜网大本来和迅捷平台有签约,所有宣发占股较低,但现在,这部分优惠也全部取消,额外收益归属易胜传媒。易胜网大必须靠自己的能力成长起来,他们将来能不能走向更高层是他们自己的问题,但干活就是为了赚钱。项目分成可以提升,成本相对压缩。所有部门都必须打起精神来,洪瑞,现在开始你是企业的全面负责人,人事任命,项目通过,都是你总管。需要人,就去招,公司内部,外面,都可以。”

洪瑞点点头。

权力大了,压力也大了。

洪瑞直接道“我要易胜网大可以有自己的艺人。”

李闲云一笑“可以,只要你能说服他们。我不管你用什么方式去操作,今年年底,易胜网大必须盈利。”

“另外我们也可以和其他平台合作。”

“为什么?”

“不同的平台适合的风格也不一样。”

李闲云想了想,点头道“这事我会和迅捷打招呼,我这边没问题。”

“三千万的资金,借款。”洪瑞继续提要求。

“同意。”

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