王云东很满意说：“那么，请您最快的速度完成股权转让，让您的事务所成为我的事业中的一部分。然后，你们将负责把注册控股公司，建立总部。对了，我在旧金山有一个团队，这个团队是由各个不同公司的高级职员组成，原本是负责协调不同公司之间的经营。然而，它并不能成为一个理想的总部。希望你能够做到为我的事业搭建一个真正能够发挥作用的总部！”

用控股公司的方式，建立以个真正能够有效控制所有子公司的总部，正是王云东最需要的。因为，因为王云东投资成立的各个公司，形成的庞大的云东系。但是，各个子公司在平日里几乎没有多大的关联。王云东个人虽然拥有绝对权威，但统一管理上却是异常麻烦。所以，各个公司只能各自为战，互相之间的配合极少。

控股公司的成立，是为了用以个智囊团队为王云东服务，智囊团队可以以总部的名义，真正去干涉各个公司的运营，让他们之间进行有机的合作，发挥出整体的力量。

在韦尔奇律师的操作下，不久之后，王云东规避了美国各种法律条款，在新泽西州注册云东控股有限公司，总部设立在纽约。

而王云东通过一些法律程序，把自己名下的云东地产、云东水泥、王氏中国快餐连锁公、云东医药、云东----爱迪生、云东报业、华夏投资银行、通用酚醛塑料等等不同的公司股权纷纷转移到控股公司名下。

这样，一个控制了8000万美元资产的控股公司开始正式浮出水面！这时候，人们惊讶的意识到，王云东的事业居然大到这样一个地步了！

在用控股公司完善了整个云东系的运营方式。在保持各个独立子公司独立经营的同时，也加强了各个子公司之间资源的有效配合。同时，以站在总部地立场进行宏观的资本运营，让整个云东系的管理层思维更加开阔了。事实上，云东系内部的双赢合作。就足以让各个事业部们获得大量的新订单和利润增长点。

比如王氏中国快餐和云东医药公司加强了和通用酚醛塑料公司之间地合作。王氏中国快餐推出各种塑料餐饮用具，云东医药公司则开始使用塑料瓶子包装药品。

华夏投资银行开始发挥为整个财团融资的作用，各个公司通过华夏投资银行开始向华尔街发行一定量的公司债券，用债券作为财务杠杆，为这个经济发展迅猛的时代。并没有什么不妥当。

云东报业公司，则成为整个财团的宣传窗口。每期的《纽约时报》和《华尔街日报》的广告中，云东系各子公司的产品则已经占据广告栏的半壁江山。

王云东这样跨行业地经营，事实上，风险是相当大的。一般大多数的大公司，发展地模式都是在原有的市场饱和后，向上下游行业进行拓展。或者是，原本做低端的产品，然后逐渐向附加值更加的同类产业尽心发展。但那样太慢了。王云东等不急的！ 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页