项目小组负责人：明白，我会跟部门的法务小组进行沟通，要求他们协助跟进后续的手尾工作。但这不是本次会议的讨论重点，重点是……贵单位能补多少缺口？

合作单位销售部负责人：B产品销量不错，我方会尽量补120万元，至于剩下的80万缺口，我方实在无能为力。

项目小组负责人：市场专员这块能通过短期突击的方式补上多少缺口？需要整合哪些资源，需要申请哪些政策，尽管说出来，我尽力帮你去争取。

项目市场专员一阵沉默：……

………………

10:50

何永义坐在已经散场的会议室，静静地品尝着那杯浓茶。

这销量还有缺口……

还必须在不违反规则的情况下把它补上……

嗯，我现在不是代理科长，必须要站在财务BP的角色上去思考怎么给出一个解决方案……

让我静静……

这普洱好涩嘴啊，杨科长怎么会喜欢喝这玩意的？

………………

11:00

会计讨论会无缝衔接了过来，这也省去了何永义东奔西跑的功夫。

会议主持人：何永义（代行财务BP）

与会者：共享会计中心会计、共享会计中心会计经理、某涉外业务会计、某涉外业务税务经理。

作为财务，对接业务的真实需求和财务内部的落地实施绝对是技术活。

作为一个享有独立核算权的投资部门，随着各种投资业务的遍地开花，如今的默默百投会计业务也变得越发的复杂了起来。

共享会计中心的财务人员像一台做账机器似的运转个不停，那些从高校里直接筛出来的菜鸟涉外业务会计尝尝爱莫能助。

因此，身为财务科前科长的何永义不但要进行一定限度的业务帮带，还得控制好自己的角色定位，在提醒以及把控好准则红线的前提下，更多的却是以一个项目经理的角色去居中协调。

他一开始其实是有些想不通为什么杨默明明让自己扮演着财务BP的角色，却不允许自己利用自己的技能优势，去过多地介入到底下人的会计工作中去……很多时候，共享中心这些菜鸟会计的焦头烂额，在他看来是一件很可笑的事情，如果让他这位会计科的前科长出手指点的话，分分钟就能轻易搞定。

不过杨默这个人霸道的很，既然他下了命令，何永义就算再想不通，也只能照做。

当然，随着身份的适应，以及管理视角的转变，他也逐渐明白了杨默这么做的原因……

会议中。

何永义：随着塑料生活制品逐渐在各地农村基层打开市场，大华公司那边主动与我们默默百投参股的几家中型塑料制品厂达成了合作关系……虽然面向农村基层的平价塑料制品看上去并不起眼，但我可以很负责任地告诉大家，这是一个具有划时代意义的项目，甚至可以作为现阶段面向国外不发达地区的拳头产品！ 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第3页/共8页