就如同后世媒体曾经在网上向大众透露出来的一样，如果不到紧急关头，你永远不知道那些看上去慢吞吞的国企和央企，在关键时刻或者是有需要的时候，其运转效率可以多么惊人。

涉及到大华公司今年的职工分流任务是不是能完成、以及是不是可能在年底之前会突然涌出数以万计的新增待岗职工，公司高层当然重视无比。

所以仅仅只是三天，在特事特办的指导原则下，大华公司的共享会计中心就挂牌成立了，除了将原本会计部的成员分了将近一半到这个部门外，还一股脑地从东营那边紧急抽调了三十多名财务精英补充进来……至此，财务部的人员规模正式超过八十人，暂时成为大华公司内部仅次于三大业务部的第四大部门。

至于那个共享派工会计办公室，虽然也挂牌成立了，但由于一些众所周知的原因，截止到某共享中心满员的时候，却仅仅只有三波共计62人到岗……如果不出意外，要想如计划般的实现322人满编，最起码还要再等一個月。

虽然共享派工会计办公室的人员还没有到齐，但包括小规模子公司业务纳入财务共享在内的一系列内控工作调整计划却必须如期进行，否则等到下面的那些三产单位听到风声之后，打草惊蛇之下，难说会有什么变数。

于是乎，大华公司这边立马下了正式文件，以“CPA内训学习”的名义，要求各单位的除出纳以外的所有有做账权的财务人员必须在三日内到总公司报道（92年之前，CPA证书是可以通过财政审计税局评审的方式授予的，虽然含金量依然很高，但获取方式并不只有考证一条，其难度也跟后世不可同日而语。）

等到这些财务人员开始参加学习以后，大华公司立马下发了包括不相容职务分离在内的一系列内控工作调整文件，然后顺利成章地将四十多名财务部工作人员和共享派工会计办公室所有的已到岗会计，全部派驻到下面的三产单位里办公……没办法，在派工会计人手不足的情况下，只能先从财务部抽调部分人手顶一顶。

这突如其来的大动作让那三百多家三产单位的管理层一片哗然，不少人直接表示了自己的不满，甚至还通过种种关系攀到东营指挥部那边，希望能对自己的单位网开一面，收了这番神通。

但是很可惜，这件事关系到大华公司今年的核心任务能不能完成，更关系到包括大华公司高层和指挥部某个减员增效工作指导小组在内的一票人的前途，因此那些人找了关系也没用，内控调整计划还是按部就班地进行着。

于是乎，眼瞅着向上寻求助力无果，一些单位的管理层，就只能用自己的方式去给这些派驻到自家单位的会计们接触，然后尽可能地拖延时间或者寻求转机。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共7页