其次，我们也会引入一定的内部竞争，可能会有两个团队，各自独立设计，最后评比优化、小範围投入市场测试反馈结果。不过你放心，我绝对是择优推广，不会看软体是出自谁手。”都市之特种狂兵

在研发环节就搞内部竞争，这在87年绝对是罕见的，因为软体业眼下还没有形成垄断的超级巨头，光是外部其他公司的竞争，就足够鞭策软体开发者不断前进了。

后世内部竞争激烈的，主要是腾云这样的公司，已经形成垄断了，才自己搞自己。

要不就是华为那种因为供应链安全问题，需要备胎计划的，所以搞两套，一套留着。

但顾骜却很有眼光，他知道他接手之后的第一代乃至第二代电脑，都还需要这个过程。

因为一旦面临微软的开放式作业系统竞争后，如果封闭式作业系统品牌的生态还没起来，来捧场的外部分包商可能不够。这样，指望自然竞争是不可能的，不引入左右互搏的内部竞争，就有可能把比较残次的产品放到市场上去。

当然了，顾骜也不会盲目持续竞争，那样既会过度浪费资源，也会导致消费者选择困难、不够简洁。

试想一下，要是一群消费者，在官方的软体销售渠道里，同时看到一个oFFice和wPs，然后各自做了不同的选购，将来却要面临不同的优化方向、不同的用户习惯，万一用到后面不顺手想换，还要付出重新学习的成本，那肯定会失人心。

办公的东西，简洁统一最重要，这是工具，不是游戏，工具要的就是垄断和标準化，而不是花里胡哨可玩性。

所以，这种内部竞争，应该是只持续到小範围试点投放结束后、分出优劣胜负，就立刻中止。

然后all-in支援那款在小範围试点内测时表现胜出的产品。

这种思路，有点儿像后世互联网时代的a/B测试和“儘快投放，快速迭代”研发思路。

a/B测试这玩意儿，不是互联网行业圈内人，或许不太了解，稍微说几句。

这玩意儿主要是FaceBook的小劄用出名的。在21世纪初之前，软体行业是比较讲究理性设计的，早期研发完成后，后续的测试也是很严谨的，基本上项目经理怎么要求怎么来，跟设计不符的就是BuG。

但是随着互联网产品更多偏向娱乐消费和社交，偏向“体验”之后，其实最初设计得太严密就不是好事儿了。因为100%项目经理前期论证的模式，只适合那些对错分明的问题。

可是体验这玩意儿，是没有对错的。就像很多公司的测试部门，对着test-case的时候，你能说出一个功能错没错，但你说不出一个功能漂亮不漂亮、舒服不舒服。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页