忙了两天，把各路宾客接待好，办完仪式，陈兵又陪着师母玩了一天，等把师母送走，才算彻底结束了这次公关活动。

英豪电子规模很大，仅仅是一线员工就招收了两千人，都是特区附近的居民，这些工人很多之前都是种地的农民，没有在工厂工作的经验，此前已经经过了两个月的岗前培训。

这么大的工厂，管理其实很复杂，徐天风原本的徐氏电子已经彻底并入了英豪公司，徐天风出任了英豪公司主管生产的副总裁，同时兼任英豪电子的厂长。

原本徐天风手下的管理团队，也被全部调到英豪电子担任高级主管，至于基层的管理人员，全部是从羊城借调过来的。

很多人会以为，一个电子组装工厂没什么技术含量，只要肯砸点钱就能建起来，工厂做的都是重复的生产，工厂的管理者也算不上什么人才。

但其实工厂的管理异常复杂，涉及到的问题非常细碎，没有足够的工作经验，根本不可能管好一个工厂。

而且，陈兵要做的电子业，是制造业的一种，是以工厂的管理为基础的。

后世电子业中流行的是代工模式，很多企业都舍弃了生产环节，把精力集中在产品研发和销售。

但其实代工模式的前提，是有专业的代工厂出现，能够替代电子公司的自建工厂。

这种代工模式，其实是整个行业发展到一定阶段，专业分工更加细致，产业链、供应链完整之后才能发展起来。

而且专业代工厂的科技含量并不低，几乎所有的代工厂都要大规模投入设备，研发工艺，才能真正生存和发展起来。

代工厂出售的，可不仅仅是工人的时间，而是专业的生产制造能力，那种以为代工厂只是简单机械劳动的想法，其实是一种想当然。

此时还是80年代初期，专业代工的OEM模式还没有普及起来，陈兵是必须自建工厂的。

而且工厂管理的好坏，会成为英豪公司产品竞争力的核心之一。对于一家电子公司而言，产品的良率几乎就是企业能否生存的命脉所在。

表面上看，工厂的管理者似乎不应该缺乏，但实际上真正好的生产主管，一直都是稀缺资源。陈兵看重徐天风的就是这一点，因此才愿意拿出股份来吸引徐天风入伙。

徐天风从工厂兴建的时候，就一直驻扎在特区，有了前期的精心准备，英豪电子的投产十分顺利。

而且英豪电子很快就将产能彻底拉满，整个工厂三班倒，人歇机不歇，全力开始备货，因为英豪公司的下一个重要产品即将在圣诞节假期全面上市。

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