他虽然提前下手抢先收购了QDOS，并挖角了QDOS的开发者蒂姆，但这种贸然出手，会带来什么样的改变，却完全没有办法预测。

历史上，这个蒂姆在世纪交易完成之前，就被微软先一步挖走了。实际上陈兵之所以把蒂姆派去香江，一方面是因为他自己在香江，可以近距离与蒂姆进行交流，另一方面，也是为了截断蒂姆与微软之间可能的接触。

而陈兵把QDOS经营权，反向授权给西雅图电脑，并透过西雅图电脑，继续授权给微软。这用的也是缓兵之计，避免因为他的贸然介入，引起微软和IBM的应激反应。

这段时间居然如此平静，微软和IBM两方都没有对QDOS被收购作出明显反应。也证实了陈兵之前的一个判断，IBM PC这个项目，其实在IBM公司内部的重要等级并不高。

IBM PC是划时代的产品，居然在IBM内部的重要等级不高？这种情况与世人的普遍认知是否非常不同？

陈兵如此判断，自然是有依据的。IBM PC曾被刻薄的评价者称为“东拼西凑的组装机”，这种风格的产品，其实与IBM一向的产品风格完全不同，非常不IBM。

其实，早在1975年，IBM就推出了一款5100桌上电脑，但这款产品的售价高达10000美元，并没有获得良好的市场反馈。

后来IBM还推出过两款升级款，5110和5120，仍然价格高昂，没有引起市场关注。

1978年，IBM又开始研发另一款产品：System/23 Datamaster，只不过这个产品的研发进度非常缓慢，直到IBM PC后来居上推出市场，这个产品才研发完成。

江湖传言，IBM PC的出现，某种意义上是受到了雅达利的刺激。

1980年，正是雅达利业绩突飞猛进之时，雅达利不仅电视游戏机业务飞快成长，而且还成功推出了自己的微机，Atari 400与800。

也是在这一年，意气风发的雅达利向IBM提出建议：如果IBM想要有自己的微机，雅达利可以替IBM制造。

正是因为雅达利的刺激，才有了IBM PC项目的正式立项。这个项目立项是由IBM的时任董事长提议的，但在IBM内部却并不被看好。

自从1969年，IBM受到灯塔国商务部的反垄断调查，带领IBM这个巨人崛起的小沃森就去职了，而IBM内部也开始日渐官僚化。

到了1980年，十年的演变，IBM早已不是当年的蓝色巨人，内部机构臃肿，派系林立，战略不清，动作缓慢。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共4页