黄巢曦给出的建议，关键要找到那个理想的“壳”。

他详细地说道“要实现借壳上市，或买壳上市，必须首先要选择壳公司。”

“那个壳是需要要结合自身的经营情况、资产情况、融资能力及发展计划。”

“得需要选择规模适宜的壳公司，壳公司要具备一定的质量，不能具有太多的债务和不良债权，具备一定的盈利能力和重组的可塑性。”

“非上市公司通过并购，取得相对控股地位，要考虑壳公司的股本结构，只要达到控股地位就算并购成功。”

黄巢曦也给犀明给出了三种并购方式的建议：

第一种是通过现金收购，那样可以节省大量时间，智能软件集团通常采用那种方式借壳上市，借壳完成后就很快地进入角色，形成良好的市场反映。

第二种是通过资产或股权置换，实现“壳”的清理和重组合并，容易使壳公司的资产，质量和业绩迅速发生变化，很快实现效果。

第三种是部分现金收购，部分资产或者股权置换，两种方式结合使用，大部分借壳或者买壳上市都是采取这种方法。

非上市公司进而成为控股股东，通过重组后的董事会对上市壳公司进行清理和内部重组，剥离不良资产或整顿提高壳公司原有业务状况，改善经营业绩。

黄巢曦最后说道“运作企业上市、融资是一项复杂的工程，不是一个人能完成的。众人拾柴火焰高。我们有一个强大的专业团队，包括顾问公司、基金公司、券商等，我们的合作伙伴如大成律师事务所、天健会计师事务所都具有国际背景，我们是借助一切力量来运作企业上市，所以希望犀总有资源也不要浪费，我和你从不同方面去寻找壳资源。”

犀明点头。

双管齐下。

犀明让旗下多个集团公司都动员起来，动用一切人脉，资源和手段，尽快为集团第一家上市公司寻找到那个理想的“壳”。

大老板的发话，迅速让多个集团旗下的高层公司迅速动员，打探有关“壳”的事情。

犀明旗下现在的资源是庞大的。

一个星期后，很多份资料摆在了犀明的办公桌上，全部都是目前创业板上市成绩比较糟糕，面临停牌，或者正在停牌整顿的公司。

这些公司有互联网的，有科技创新的，有电子方面的……几个行业都有，这些公司的股价都在创业板低位运行，有的是几度面临停牌的危险。

黄巢曦那边也找到了不少壳，他今天带着他的那些“壳”资源再次来到犀明的办公室，进行最后的商讨。

”这些上市公司，他们都上市了，他们真会卖吗？“

”犀总，你可能不知道资本市场里的水，别看有些公司虽然是上市公司，其中不少是创业板里的标准垃圾股，半死不活的公司，如果没有人接受的话，等到擦到红线的时候，这些公司都将是退市公司，所以不少老板有卖壳换一笔钱的想法。“

”因为一直垃圾下去，公司停牌，破产，到时候不仅换不到钱，还得成为丧家之犬。而卖壳，却是可以给他们带来一笔不菲的收入。