董鸣珠正式向领导提出与经销商的财务往来最好交给经营部管，这有利于工作协调。

财务部副总心里不高兴，说：“你把财务拿去，就没有监督了。“

董鸣珠当然知道她明目张胆地要权这件事有违常理，所以她早就想好如何才能让大家心平气和地接受她的建议，她说：“大家都可以监督，随时监督。我提两个建议，第一，我只管钱的进、货的出，不管用钱。这样只有好处，没有坏处。第二，财务也可以不归我管，但每日经销商进出款必须要让财务部门随时告知经营部。“

领导经过考虑，也为了平衡大家的情绪，采取了一个折衷的方案，那就是划出财务部的一部分归董鸣珠管，也就是说，董鸣珠可以得到人员、职能和收款这部分的权力。

这个结局已经是很不容易了。要知道，在讨论会上，很多人一听说董鸣珠要权，立即就情绪爆发：

“董鸣珠伸手要权，不能给她！“

“董鸣珠是不是手伸得太长了！“

“这不都归她管了吗？犯了错误怎么办？“

按照中国人的惯思维，主动要权是犯了大忌。

但是，反过来说，中国的企业总是做不起来，不也正是因为这种惯性思维在作怪吗？人们总是习惯于循规蹈矩，不敢突破，不敢创新。靠“拿来主义“，在市场经济全球化的今天，我们又怎能占领先机，先发制人？

董鸣珠敢于如此冒大不韪，一是因为她的动机是为了企业；二也是她的个性使然。她本来就是一个不按常理出牌的人。事实上，也正是这种惯于打破常规，不断创新的风格，让董鸣珠带领着格力在发展的道路上登上一个又一个台阶，取得一个又一个骄人的成绩。

这么多年来，不管是媒体还是个人，描述董鸣珠的个时，用得最多的词就是“倔强“、“强硬“、“霸道“。这些词，没有一个看起来让人感到舒服。奇怪的是，这些词一旦放到董鸣珠身上，就立即让人感到一种生命的活力与张扬，以及一份自觉不自觉地对董鸣珠的敬意。

因为一个人敢于对别人霸道，要么是因为这个人特别有才，故而高傲；要么是因为这个人有权有势，才敢对别人霸道。

而董鸣珠之所以敢于如此霸道，不是因为她有才或者有权有势，而是因为她心中无愧，做每一件事她都是坚守原则，对得起企业，也对得起个人。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第3页/共4页