富士康作为世界顶尖的制造业巨头，现在两家公司的全方位牵手，不仅能继续推动雄拜单车的快速成长，还能对共享单车行业格局产生深远影响。

一直以来。

虽然犀明授予了胡一炜和王小峰全权与富士康郭台铭全球合作，他不怎么出面，但是郭台铭清楚地知道那些人只是打工的，真正的老板是犀明，尽管他是长者，此刻也是客气。

郭台铭很少这样客气，他对内对外都极富个人魅力，很有威信——他都是以军阀般的铁腕作风待人。

现在能看到他右手腕上，还带着一串念珠，那是他从一处成吉思汗庙中得来的。郭台铭称这位13世纪的蒙古征服者是位英雄人物。

他认为在成长快速的企业里，领袖应该带着霸气。

真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。

除非太阳不再升起，否则不能不到达目标！

所以这个人外界都用老虎来评价他。

而富士康的确也是令人汗颜的富士康！

以2006年数据来做一个直观的对比。

华为，2006年销售收入650亿元人民币，被公认为最成功的中国企业。

联想，2006年销售收入1389亿元人民币，高居中国电子信息百强企业之列。

而富士康，2006年销售收入是4125亿人民币，是华为的6倍，联想的3倍。

富士康在国外更是名声显赫！

郭台铭也是创造制造业奇迹和神话的一位人物。

要知道日国人制造业强盛，而且日国人的自尊心又极强，傲慢得出名，但是他们对郭台铭却是敬畏有加！

富士康让日国人是又恨又怕！

富士康对日国企业有四方面的威胁。

威胁一：富士康威胁日国的制造优势。

富士康拥有制造高阶精密模具与金属加工大量生产的能力，严重威胁日国的制造优势，富士康就像是开着”割草机”的全球军团，以人海战术24小时轮班，大量生产，快速交货的优势，对于日国精雕细琢，限量生产的工匠造成威胁。

日国人不仅害怕的是金属加工的量大生产，模具也是一个巨大的冲击。富士康拥有的一种高难度两色成型技术，日国人没有。

威胁二：富士康有效压低管销费用，比日系企业的平均值低18%，只有对方五分之一。富士康这种压低管销费用的诀窍是在于公司上下彻底地发挥郭台铭“细节的魔鬼”精神，例如员工可以爬楼梯，不能搭电梯，它以代工为主，也不必耗在品牌上。

威胁三：富士康的全球知名度极高，世界科技百强之中，富士康多次是第二名。

威胁四：富士康的年增长率太惊人，每年增长率都是可怕的30%以上！世界上恐怕没有一个大企业能保持如此长时间的高速度增长。

富士康不仅让日国人感到威胁，又恨又怕，也让美国公司沮丧。

在全球代工领域，2004年富士康就打败了美国所有企业成为全球代工大王。

一家企业就相当于一个城市，全球员工一百二十多万人。

郭台铭绝对是改变世界制造业格局的人，这个老人猛得狠！

犀明对他做大做强的成功之道很感兴趣。

“郭总，作为后辈，想聆听一下您的教诲，请教请教您，比如你是怎样做好富士康的？”

郭台铭笑笑道：“做企业就像练武功，要从扎马步，站木桩开始打基础，冬练三九，夏练三伏，日日苦练。练功还要找个僻静的地方，特别是夜深人静的时候，闭幕打坐，只有练上多年，才能练成一身功夫行走江湖，练武不仅要吃苦更要耐得住寂寞，磨练心志。”

“富士康做的这么大，那郭总您的竞争力是什么？”

“48小时开一副手机模具！”

“不太理解？”犀明将自己的疑惑说了出来，其他大佬听得也是不太明白。

郭台铭解释道“曾经我们为诺基亚提出手机设计方案，48小时后，我们富士康的样机就可以摆到诺基亚公司主管的办公桌上，制造业的人都理解48小时开模的意义，因为一般情况下开一副模具需要几个星期，甚至几个月，48小时开模，而且这个时间还在缩短，这就是我们富士康的竞争力所在。”

犀明点头，真心佩服富士康的速度，他接着问道“郭总您管理全球百万员工，你是怎么选择人才的才能管好这么多的员工的？”

郭台铭神秘一笑道“我用人喜欢用没有退路的，给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你，但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你！”