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黑板上写着：企业管理战略学——关于企业全球化战略课题。

赵名博教授说道“同学们，欢迎大家再次上我的课程，上周我们讲了企业管理战略是什么？”

“有谁能帮我回顾一下吗？”赵教授问道。

“有人举手吗？”

一个中年人举手，此人就是在印尼做电商的大佬叶龙华。

教授示意：“这位同学请讲。”

“企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人老板最主要的职能，它在现代企业管理之中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。”

赵教授一笑“那位同学说的很不错，将企业战略管理这个概念记忆得非常深刻。”

“今天我们来讲讲企业全球化战略的问题。那么企业到底要不要全球化呢，今天我请了两个朋友，是我在哈佛进修的校友，因为月亮湾那边隧道堵车的原因，他们暂时要晚上一刻钟左右。”

“老实说，中国的企业很多还没达到全球化那种思考的层次，企业家更是，我为什么要这么说呢？”

“因为中国企业家的主体部分的学历还是普遍偏低，从本质上来说，中国民营企业还没有跨越西方百年前的泰罗制时代，甚至大部分的民营企业还远远没有达不到这个水平。”

“中国企业家身上更多的是生意人的精明与狡黠、甚至是街头地摊式的精于算计，缺乏的是哲学家的头脑、企业家的眼光和政治家的胸怀。”

“我们一些老板啊，是老板做高管的事，高管做中层做的事，中层做员工的事，员工做老板的事，他们倒是私底下经常讨论老板们无暇顾及的企业战略管理等问题，大老板也就是老板的老板还时常“下凡”，一般蹲在风景秀丽、装饰豪华的办公室里乱指挥事。”这就是中国企业内的典型病症——角色错位症。”

“企业的角色严重错位症导致职业经理人的职业技能、经验和先进的思维模式缺乏施展的舞台，结果是老板跳独舞，天天忙得焦头烂额，而职业经理人却被晾在一边，不仅闲的难受，也毫无受尊重的感觉，更没有任何成就感。”

“如此以来，相互抱怨声不绝于耳，老板抱怨职业经理人好高骛远，言过其实，不过如此；职业经理人对老板的不放手也颇多微词，工作消极，最后只能选择黯然离去。”

“老板们这种管理错误，其实可以完全避免，因为老板可以做老板的事情啊，你到处插一脚，那是浪费别人时间，也是浪费自己的时间。”

“上面讲了那么多，我就是想让我们老板将更多的精力思考公司战略的问题，不要老是纠结鸡毛蒜皮的事情，而公司能走多远，朝那个方向发展，这才是老板的事情，我们现在很多老板就是捡了芝麻丢了西瓜。” 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页