从脑白金的成功，我接下来跟大家说一些关于管理上的问题。

企业的管理不是说我的规章制度越多越好，管理方案越复杂越好。这时候我整个公司的规章制度就一张纸。现在这个脑白金的公司你们去看看，肯定不行，因为我已经十年没管了，他们的规章制度越来越厚。

其实管理是越简单越好，你要是想去补漏洞，去丰富它，这是有度的，如果你要搞的太多，当管理方案超过20页纸之后，你的管理方案就没什么效果了。

现在回头来看，那段时间我们公司的管理是最有效的。这是我们管理上的一个感悟，我当时就提一句口号，就是试销市场快不得，全国市场慢不得，当你们产品还没有足够丰富的时候，尤其当你的营销方案还没有得到市场检验的时候，一定不能侥幸地在全省全国去推广，所以一定在那个市场把产品完善透了。

只要一个市场做成功了，就应该把它的经验教训总结出来，写出相关的操作手册。

巨人脑白金成功之后。

我汲取巨人大厦的教训和经验。

就是企业条件不成功不能多元化。企业一把手，同一时间只能干一件事情，于是我就专心一致把脑白金做大做强做到了上市。

上市之后，公司发展好几年，终于稳定了，公司也有钱了，当然我也有钱了。

回头想想啊，从1997年到2004年，七年里我就做了这么一件事情。

后来公司发展得那么好，也就没我什么事情了，所以我就整天玩游戏，一下就迷进去了。

后来，正好盛大有一个团队找投资，我就投了两千万。我玩盛大的游戏时，已经是一个地地道道的玩家了。我知道他们喜欢什么，讨厌什么。

然后，我就去搞游戏去了。

说这个游戏啊，我就想说大家创业，做公司，我觉得最好去做跟你的爱好相兼容的，就是你喜欢的工作。

我的例子，就是巨人网络方面的。产品做好之后，就像脑白金、黄金搭档做好之后这个公司我就不管了，因为我适合创业，不适合守业，我没有耐性。所以我把公司交给ceo、财务、营销，我就不管事了。我上班就天天在那儿偷玩游戏。

后来我玩盛大的游戏《传奇》，是当时很火的游戏，最后我在游戏里面花钱买了一个我那个区级别最高的号，看谁有好的刀、衣服，都花钱去买，每天不睡觉。

在软件公司的时候，就是白天睡觉，这时候我已经是中午才睡觉，一直到吃午饭的时候我才开始睡觉。

在游戏里面，我已经买了好的号，但跟别人十**岁的孩子不一样，没有他们操作灵活，所以老被别人欺负，总是打不过人家，打不过我就生气，一生气我就冲到盛大ceo陈天桥的办公室去了。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页