苹果就是典型的例子，1997年苹果接近破产，乔帮主回归，砍掉了70%产品线，重点开发4款产品，使得苹果扭亏为盈，起死回生。即使到了5s，iphone也只有5款。

二是简约。在产品设计方面，要做减法。外观要简洁，首页永远都是清爽的界面，苹果的外观、特斯拉汽车的外观，都是这样的设计。

第四点互联网思维是极致思维，极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。

要打造让用户尖叫的产品。尖叫，意味着必须把产品做到极致，超越用户想象使其惊叫。

有三个方法：第一，“需求要抓得准”(痛点，痒点或兴奋点);第二，“自己要逼得狠”(做到自己能力的极限);第三，“管理要盯得紧”(得产品得天下)。

服务即营销。为顾客制造惊喜。站在顾客角度提供细致的个性化服务。

第五点互联网思维是迭代思维，不断升级改造自己的产品。

传统企业一个产品开发出来，可能要一直卖好多年，升级的速度通常比较慢。互联网思维的企业，时刻都在研究用户需求，不断发布升级版的产品，更好的满足用户需求。

比如说苹果手机，小米手机，就是不断的升级新版本。比如各种客户端软件，经常升级新版本，让功能更多，或者使体验更好。

这是一种以人为核心、反复、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。

第六点互联网思维社会化思维。社会化商业的核心是网，公司面对的客户以网的形式存在，这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。要遵循两个法则：一是利用好社会化媒体。二是众包协作。众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式。要思考如何利用外脑，不用招募，便可“天下贤才入吾彀中”。

第七点，平台思维。

互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。要遵循三个法则：一是打造多方共赢的生态圈。二是善用现有平台。三是让企业成为员工的平台。让员工成为真正的“创业者”，让每个人成为自己的ceo。

第八点就是潘勇教授最后一堂课所讲述的内容，跨界思维。

随着互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已无孔不入，如零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。遵循两个法则：一是携“用户”以令诸侯。二是大胆颠覆式创新。

一个真正厉害的企业，一定是手握用户和数据资源，敢于跨界创新的组织。

在互联网思维下，一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人，能够同时在科技和人文的交汇点找到自己的坐标。犀明十分认同潘教授最后一堂课上的观点。

互联网创业，你不敢跨界，就有人跨界过来打劫，你不跨界，别人就会让你“出轨”！

犀明在论文的最后写道：整个互联网思维的内容可以概括为用户至上、体验至上、服务至上、平台至上。

拥有互联网思维，才能在互联网 时代纵横商海，无往不胜。

犀明准备修改一下，但是脑袋有点木了，自己写的东西居然一点看不进去，看来只有明天再修改了。

人的大脑很奇怪，若是不常常思考就会变得笨蠢，但是若是你一下子连续用了几个小时或者十几个小时，脑袋也会变很木钝，不休息一下，你都不知道怎么思考。

看着时间，一下子写论文写到了半夜一点半。

两年低调，沉默的emba总裁班进修学习终于是结束了。

每一个成功的人，都有一段沉默的时光。只有忍受了那段寂寞、孤独、拼命努力的沉默时光，才能品味到成功的甘甜。

这两年沉默地进修深造学习，受益匪浅。

犀明感觉现在脑袋里充满了很多的知识，他觉得有底气去掌控自己旗下的公司了！