至于小伙伴公司已经开发出来的VS对战和TT语音软件，对战获得小伙伴公司财务注入无息贷款3亿元，计划对软件进行升级，并且，在在线竞技游戏的基础上，再退出斗地主、围棋、象棋、桥牌等等棋牌类游戏。要知道，这类棋牌游戏，在后来也有很大一块市场。

至于TT语音软件，更是获5亿元注资。因为，TT语音软件，目前成为仅次于QQ的第二大即时通讯软件。腾讯QQ宣布注册用户超过2亿时，TT语音软件的注册用户也突破5000万大关，并且，以每月新增数百万注册用户的速度，迅猛的追赶着QQ。

于是，小企鹅已经将小兔兔（TT语音品牌LOGO是卡通兔子），视为生死大地。现如今的互联网江湖，企鹅和兔子在战斗的漫画，到处都是！

虽然，王启年对于追企鹅，并没有多少信心。

但是，小兔兔至少也要活下来，让即时通讯软件变成两强争霸，语音软件，绝对要超过后来的YY语音，或者是淘宝的旺旺。

……

王启年五大战略还有——平台和内容！

其实，这都是加强小伙伴公司既有的平台和内容项目，并不像之前的战略，投入了不少信项目。

比如，小伙伴公司成立的起点中文网，可以理解为平台，因为，大量的作者在上面写书，也有更多的读者在网站上阅读。这个平台至今已经拥有作者上万名，注册用户1000多万元。

小伙伴音乐网也是一个平台，目前小伙伴公司用参与音乐大赛，前10名可以获得奖金，以及小伙伴公司专门为其打造专辑的待遇。而精心打造的专辑，采取线上和线下双渠道发行。线下销售实体音乐，线上提供收费下载和在线听歌，每首歌2元人民币，跟专辑歌手对半分成。用这种方式，让小伙伴音乐网独树一帜，成为中国最大的原创音乐平台。

至于TT语音和VS对战，也都是平台性质的互联网终端。

至于线下的平台，小伙伴院线和小伙伴剧院，目前，是线下两大平台。

小伙伴院线主要是以电影市场为主，投资布局大量的电影院，组成院线发行渠道。

小伙伴剧院，则是有所区别，是以音乐、相声、话剧、舞蹈等等现场舞台表演为主的营业场所。这些都属于平台性质的，电影和其他的艺术表演，需要与这些平台合作，才可以面向观众市场。

平台战略则是给各大平台注入资金，TT语音和VS对战注资占据了大头。而起点中文网、小伙伴音乐网，各自获得1亿元的注资。

另外，小伙伴公司又投资1000万元，成立小伙伴漫画网。从无到有的打造国内首家原创漫画网站。

投资1亿元，筹建小伙伴影视网。这家视频网站，走的路线不是后来youtube开创的免费分享视频，以广告方式获得收入。小伙伴影视网，则是模仿Netflix的模式。网站花费资金，采购正版的影视内容，很多影视都是独家拥有。网站没有任何广告，采取正版包月续费制度。美国的Netflix每月包月费是10美元。

王启年考虑到国内收入水平，所以，小伙伴视频网站推出后，则是10元人民币的包月价格。

这种收费机制，王启年的充分考虑过的。国内外很多免费的视频网站，无法盈利的原因在于——前期是因为视频网站的网络、服务器开支昂贵。到了后期，网络成本逐渐下降了，但内容采购成本到后来成了天价。类似于香港的亚视，1000万元制作的内容，亚视播放只能获得100万的广告费，导致亚视长期亏本。视频网站后来也是遇到这个问题，斥资数百万、上千万采购的一部热剧，点击率好几个亿，但广告收入往往只有几十万元，很难实现盈利。

而Netflix模式能够实现盈利，原因是其大量独家的内容，积累了大量的付费用户。付费用户是在增涨的，而信引进的版权费用其实是可控的。续费用户达到一个临界点，那么，收费视频网站即可实现盈利。此外，手握大连富的版权，也是收费制品网站的资产！

如果，小伙伴影视能够复制Netflix模式，那意味着——小伙伴公司在互联网上搭建了一条不逊色线下电影院线市场的互联网电影发行院线！这种模式，对电视台和院线，都是有一定颠覆性。

更诱人的是，Netflix模式是可持续盈利。不像youtube模式，诞生了十年，也难以盈利，模仿youtube的那些网站优酷、土豆、酷六、爱奇艺等等，没有一家可以实现盈利！这都证明了，吸引大量的用户流量，然后，用流量来赚广告费，不是很好的商业模式。没有广告，靠着作品去收费的模式，则是具备既具备成长性，又具备盈利能力。(未完待续。)