yms的工作不太顺利，方卓除了呼朋唤友来帮忙解决问题，也在考虑公司内部相关的架构调整。

易科投资原本是独立公司，在当年收购新浪的时候就是以独立角色出现，后来为了方便发展还是收归易科科技，成为“易科”旗下的业务部门。

不过，当这个部门开始以yms生态为目标的时候，它的行动多少有些乏力，各大厂商或水平或垂直的扩张都拥有充沛的资金，很多时候还需要别的资源来作为筹码。

相应而言，仅仅作为易科的一个投资部门团队，他们与手机产品部门的对接不够顺畅，谈判桌上的资源就不够丰厚。

方卓注意到这个情况就觉得战略调整也必须要有内部组织的变化——yms事业群的成立已经迫在眉睫，以及，这个事业群的负责人也需要好好筛选。

易科的架构一直以来相对简单，最为核心是市场与研发，围绕这两个核心再延展的系统、营销、硬件、软件、供应链等部门都是为它们服务，再加上人事、财务、法律、内审等职能部门，这就构建了易科的整个体系。

方卓今年年会之前就在内部聊过要做组织的调整，以此来应对公司的未来发展，更好的顺应移动互联时代注定要面临的复杂局面，如今的投资受挫只是又一次把问题呈现在眼前。

6月16日，上午，继与中芯的陈董沟通之后，idg的熊总和申新科创的狗总也拍着胸脯答应下来，愿意帮忙找高德相熟的机构股东聊聊易科投资所能带来的好处。

资金只是一方面，易科所能直接带来的c端移动化是重要的另一面。

十点钟，高德另一位重要的股东沉楠鹏抵达了申城，他是应方总邀请，临时结束在羊城的工作从那边飞过来。

沉楠鹏提前打了个电话过来，除了再次确定见面时间，也提了个小小的要求。

“方总，我有个投资人朋友正好在来的飞机上遇见，他也想到易科拜会，不知道方不方便，是雷君雷总。”

方卓有些意外，笑道：“投资人朋友，你们现在都这么称呼他吗？嗯，我还是习惯金山的名头。没问题，一起来吧，我和雷总也有数面之缘。”

他其实还是更习惯这位小米的名头。

雷君在07年年底的时候辞去了成功上市的金山公司职务，而在前面两个月，《it时代周刊刚用金山软件ceo雷君作为封面，写了一篇万余字的《雷君和他的金山王国。

辞职的雷君惊讶了所有人，他没有另谋高就，全身心的成为了一名天使投资人。

恰好，方卓前两天还看到了雷君的名字，是在uc浏览器的股东行列。

方卓一边在办公室等待沉楠鹏和雷君的到来，一边在审视公司内部的研讨，uc浏览器拒绝了合作，现在可以选的有三个方向，谷歌、搜狗、自己开发。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共4页