大黄总是个很有性格旳人。

即便对这次见面的不愉快有些预料，但方卓也没想到对方仅仅喝了两杯酒就用行动来宣告两边谈崩。

从起家到现在，各路掌门人见过不少，如此性格还真是头一号。

只可惜，方卓偏偏对这位比较有印象。

不同于台记的变动、技术的发展这种方卓不熟悉而只能反复揣摩、仔细分析、小心行事的领域，关于大黄总跌落谷底的事情还是很引起轰动的。

但不同于曾经的看客角度，只能看看表面的新闻，现在身处其中方卓要对内里情况额外的打上一个问号了。

就像很多人都从表面来误会自己一样，不少实情都是被深深隐藏的。

所以，先标记一个问号之后就有了两个重要的问题需要大黄总来回答。

经不经得住查？

背后有没有人保？

出于大黄总“曾”跌落谷底12年这个事实，方卓认为这两个问题的答案都倾向于令人遗憾的方向。

所以，大黄，来一场公正的较量吧。

方卓是个正经人，暂时只打算把竞争局限在商业层面，把面前的事情视为国美和易购而不是他和大黄总之间。

一碰见事就奔着人去，哪有这样做事的道理。

而且，就算奔着人去，那也没有前脚刚来申城拜访，后脚就出事沉沦的做事方法。

再者，回归到易购这个项目，尽管遭遇了家电连锁老大的竞争，但方卓还是认为，易购能不能起来，很大程度是看它自己而不是外界怎么样。

与当当的图书之争是意外但经过那么一场易购的图书事业群在从亚马逊、当当跳槽过来的石涛、葛光铭、袁尧瀚的打磨之下越来越成气候。

现在与国美的竞争也未尝不能促进易购的发展。

做企业怎么能畏惧竞争呢？

方卓这一晚没有为不愉快的见面而烦恼反而颇为冷静的琢磨起临时命名的“深蓝”计划。

易购要先做自己，重点便是仓储中心的建设、原大中电器全国80家连锁店的职能改动。

这样的框架和体系做好随即才是与供应商的合作，以及，网站品牌的推广。

方卓初步打算和国美进行一个错位竞争，现在是七月份，可以花4个月的时间来筹备一场购物节，类似于国美突袭苏宁金陵大本营那样具有广泛影响力的活动。

所以，11月11号是个很容易选择的日子。

购物节之后可以借着对央视春晚的赞助再来一场年货节，但前提是这个赞助要竞标拿下。

半年时间做两场营销活动，吸收和消化流量，以后每年都把它延续下来，持续增进影响力。

次日上午，方卓在公司例会上说了下想法，得到一致的同意。

但还没等他继续聊仓储建设进度和线下渠道的定位，来自供应商的致电就打了进来。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共4页