从京城飞纽约的航班时间长达14个小时。

但方卓这一路都很有精神。

作为新浪董事长，他最多的就是与总裁汪延沟通，但也时不时看到这次考察团成员署名的业务汇报和分析。

像曹国韦，这位出身普华永道，对新浪的上市起了很大作用，如果不是汪延被改变命运，他就是那个执掌新浪的总裁。

像陈桐，这是资历更深的新浪人，不仅是总编辑，也负责着核心的内容业务，值得一提的是，他对体育充满兴趣，这一次被选中赴美，第一反应是和方总提出去休斯敦现场观看火箭季后赛的要求。

像张晓龙，这是后来被数亿人教着怎么做产品和优化产品的产品经理，也是之前一个人写代码而完成头三个版本的国内顶尖程序员，以及，他现在总显得格外沉默。

方卓带着这些人真的一路都有的聊。

除了新浪的发展，大家对方总鼓吹的社交网络也充满交流的兴趣。

到了这时，方卓算是有了些更斟酌的表态。

校内网的校园社交规划的白领社交这是相对容易的，但进一步的全民社交，校园办公室的用户构建出来的社区氛围极可能受到极大冲击，这可谓是富有挑战的惊险一跃。

方卓在自己人面前对这个环节表现出很大的担忧。

“那企鹅能怎么解决这个问题呢？”曹国韦想到了校内网的竞争对手。

“校内网现在是实名制，是用邮箱登录，而校友直接用聊天软件帐号登录，它的用户审核比校内网要宽松不少，这固然能带来快速的流量资源，但是再往后企鹅想要解决这个问题一定会花费多得多的精力。”方卓说道，“我倒是好奇b是怎么解决这个难题。”

今年的b在连续打通大学高中的用户群体之后也在尝试全民化，尽管方卓觉得两边的用户群体有很大不同，但出于商业发展的角度来看，也很好奇它解决问题的方式。

方卓稍微总结了一下：“不管校园还是办公室，解决的都是相对熟悉和封闭的社交需求，而到了全民阶段，它转化为一个泛社交的模式，前后还是比较割裂的。”

最重要的是，这种割裂式发展会不会还遭遇其它社交产品的竞争？

新浪的一群高层都在思索方总说的话，有的人琢磨“实名制”，有的人考虑“泛社交”，有的人联系新浪目前的产品。

片刻之后，曹国韦忽然说道：“我觉得我们的博客就挺泛社交的，也不会面对什么割裂的问题，就是要把它带到更多人的电脑里而已。”

陈桐则是说道：“博客不像校内网，博客现在需要解决收入这一块的问题，单纯依靠广告收入还是不让人满意的。”

汪延也探讨道：“校内网为了和企鹅竞争，先期发展要抑制商业化，以用户增长作为核心，但它的未来也有着和博客一样的问题，或者说，这种类似的问题一直在困扰大家。” 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共4页