一方面，集中采购具有议价权，随着流量的增多，这部份的议价权也在增加，另一方面，那些家电企业的库存产品便是天然的一拍即合。

长虹先前因战略导致的大量库存就是易购让利的一大来源。

不过，长虹的库存还是逐渐消化完了，它也开始面临一个新品渠道和价格的问题，但相较于格力，这个双方沟通的难度小很多。

长虹没有格力那样庞大的经销商体系，利润分配也就不会有那么多顾忌。

格力和长虹是易购与电器品牌合作的两个极端，其它的海尔、美的、等品牌的关系就在这个区间之内，采取何种合作的力度既看自身情况，也看彼此诚意。

方卓和易购高层谈这种合作的时候依旧是老方法高速发展可以让双方都容忍小问题。

易购在积极的做大电商2的流量，而品牌总是需要更多的流量。

这就是大家合作的最大基础。

次日上午，方卓在正式的与机构股东开会之前见到了夜间抵达申城的张学缤。

张学缤如今颇为风光，执掌的长虹和美菱已然走出阴霾，成为液晶电视的一线品牌。

前任掌门人倪润峰在退休之前寻找到清理库存的渠道，强行确立了转投液晶电视的方向，扶着张学缤先美菱后长虹，这几乎就是为他的绽放光彩铺平了道路。

而张学缤本身也很有能力，没有辜负倪润峰一系列的动作，即便中间遭遇国外反倾销的危机也有条不紊的平稳落地，这样的成绩同样让退休的倪润峰逐渐获得了更好的口碑。

方卓和老倪关系很好，他的儿子倪博仁如今在易科的供应链里工作出色，但和张学缤就比较有距离。

这一次先见张学缤，他心里也是存了一定预期，易购在稳定股东们的投资意向后本章未完！

678 家电下乡 4

需要确立更坚实的品牌合作关系。

但是，长虹和美菱渐渐成为出色的液晶电视品牌，是不是也会像格力那样更大力度的搭建经销商体系，这是一个需要沟通的事。

抵达恒隆23层总裁办的张学缤有点出乎意料的客气。

方卓本以为这位为企业拼下优异成绩的掌门人会更”意气风发”一些。

两边简单的客套，反而是张学缤主动提及正事，并且是极其让方卓意外的角度。

“方总，你对次债危机怎么看”张学缤放下茶杯之后这么询问。

方卓怔了怔，有种人在纽约的错位感，这个叙利亚局势，啊不，这个次债危机怎么看，它就是很危啊

张学缤见方总沉吟，神色凝重的继续说道“方总，你说这个危机会不会有产生更大范围的冲击从去年开始，我们的海外订单就在衰退，去年年底国内又在搞鲁、豫、川三个省份的家電下乡试点” 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第3页/共4页