银行也是不例外,今后是人们可以用互联网,不用见面就做生意,下订单。与此同时,小额贷款,也可以不用面对面签约,只需要在网络上,给予一定的额度。比较小的额度来控制风险,与此同时,已经有了额度之后,我们也不需要面对面每一个贷款都具体签约。而是可以像信用卡一样进行额度和账单、信用的管理。比如,用户在互联网上交了水电费,打到了水电费公司的账户上,他不需要用现金,可以用网络上的信用额度去支付。一个月后,我们再通过互联网平台,短信或电话的方式告诉用户,你要即使还款,避免造成违约。
等到互联网技术发达了,我们不需人工电话去告诉客服这些,系统自动会提醒用户……未来的支付,甚至也未必需要银行卡,只需要账户密码,能上网,随时随地可以支付。
新创业系是技术方面的龙头企业,未来我们会继续的研发和推广这些技术方面的东西,改变人类的消费、生活的方式。
恒生银行以前是汇丰旗下的子品牌,但是,我相信,未来如果抓住了机遇,使用互联网作为突破口,加上……积极融入国内市场,抓住中国经济崛起的历史性机遇,未来,我认为恒生银行会是比汇丰有前途的多了!
没有脱离汇丰控制的恒生,永远不会超过汇丰!
但是,脱离了汇丰控制,我认为,恒生是有很大希望,做的比汇丰更好!谢谢,我说的就这么多,有人反对吗?”
一瞬间……
这些员工和股东,无师自通学会鼓掌!
反对?
比单纯的财力,汇丰的钱大部分都是客户的钱,不是自己的钱。汇丰自己的财力,还比不过新创业电子集团呢!
所以,已经接受了东家更换,他们自然是积极响应新东家的号召!
随后,新创业系不少的软件和互联网相关的团队,逐渐开始入驻,准备重新打造恒生银行的金融交易系统,包括内部的电脑系统,以及互联网转账、清算等等系统,除此之外,还会陆续的开发恒生银行的网站,以及银行的客户端等等一系列的服务产品。
对于员工的培训和团队的融合,也是慢慢的磨合中。
毕竟,IT团队未必就精通金融,而金融团队未必就是IT高手,双方业务能力不一样,互相学习,不求金融精英学成IT精英,也不求IT人士能变成金融专家,至少,双方对彼此的业务流程和常识都要有理解。这样的互相学习和磨合过程中,也打造了一个崭新的恒生!
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