那么结果就注定了，一定是逆淘汰机制，没脊梁没风骨没人性没能力没脸没皮跳梁小丑一般的人物步步高升，真正优秀的人一拨又一拨地离开，公司的业绩注定是越来越差。

周不器最大的优点就是用人。

用人的关键点就是要确权，要能够接受对方的批评和建议。

从曼联商业来说，战略上的事，由周不器来设计、拍板，委托给总裁吉尔伯特·劳伦斯去执行。在执行过程中，周不器要配合着吉尔伯特的工作，听从他的一些安排，来把工作做到最好。

周不器现在做的很多工作，大部分都是别人给他安排好的，他要听从指挥去做事。

好在吉尔伯特·劳伦斯有着超过20年的商业经验，知道周大老板很忙，没有给他安排额外的工作，还很贴心地设计了一整套维护周家在曼联形象光环的计划。

周不器对他的工作很满意，笑着问：“纪录片拍完了，怎么盈利？”

吉尔伯特道：“我正在跟几家电视台谈，打算出售未来10年纪录片的电视台首播权，顺便通过这种方式筹集一笔运营资金。”

“哦？”

周不器就有些惊叹了。

曼联的资金其实主要都在总部那边，要支付转会费，要给球员发工资，要翻新球场、翻新训练设施……以至于曼联商业这边其实没什么钱，成立的时候只注入了1500万英镑。

这么点钱，曼联商业就很难开展足够多的业务。

没想到吉尔伯特也很聪明，玩起了出售纪录片首播权的把戏！

真厉害啊！

这就有点像梦工厂没钱拍片了，把发行权卖给了迪士尼，然后从迪士尼拿到了3亿-4亿美元的预付款一样。

吉尔伯特笑着说：“诚意最高的是

c，他们的价格可能会超过3600万英镑。”

“10年才3600万英镑？”

周不器微微皱眉，欧美这边的影视版权价格很高才对啊！

吉尔伯特轻咳一声，“这是英国本土的首播权，海外地区需要另行联系。”

周不器问：“制片预算呢？”

吉尔伯特回答道：“夏窗的转会小片，预算是30万-40万英镑。赛季的纪录片，预算要450万-500万英镑。其实制片费用很低，主要是一个赛季太漫长，最大头的支出就是23人的制片团队的薪水和差旅费。”

周不器接着问：“

c每年的首播权360万英镑，制片费用是500万英镑……咱们的纪录片，能够通过电视平台收回投资吗？”

“毫无疑问。”吉尔伯特对此很有信心，“曼联是世界级豪门，我们的纪录片不愁销路。尤其是英语系国家，以及韩国、东南亚、北欧、港澳等地，都可以卖出不错的价格。根据我们的评估，曼联纪录片的全球tv收入，包括首轮次轮和复播权，最低也能达到1000万英镑。另外，dvd的碟片收入可能也会超过100万英镑。嗯，还有点播收入，还有额外版权收入。” 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页