难怪微软、谷歌、甲骨文等一批硅谷巨头推出类似的产品都干不过webex呢，这里边是有技术差距的。
周不器很担心地问：“所以你认为，就算咱们把袁争挖过来了，也很难跟webex抗衡？因为思科的底层技术？”
沈向阳摇摇头，“那倒也不一定，技术的实现可以有许许多多种方式，谷歌、微软的产品都选择了不同的技术路线。所以，要有两手准备。第一，挖来袁争之后，需要花很长的时间来研发新技术，微书现在的多人视频会议技术远远不能达标；第二，就算我们研究出来了能达标的新技术，也最多就是微软、谷歌的级别，一定比不过思科。在这个领域，思科是规则的制定者，也是参与者，全世界没人比得过他们。”
周不器都决定做这件事了，就不会认怂，哼道：“技术的高低不能决定产品的好坏，甚至产品的好坏也不能决定用户的选择。用户只选择他们想选择的，主要还是看产品的运营策略。思科技术是好，可路由器市场不也被华为干得快吐血了？不怕他们！”
沈向阳笑笑，“是。”
他是高管，他的职责就是把一件事情说清楚，让大老板在没有信息差的情况下做选择。至于怎么选，这就没有太多的科学性和逻辑性可言了，主要就是靠撞大运。说好听点，就是企业家的“灵感”。
周大老板做出了选择，沈向阳就一定会支持，颔首道：“知己知彼，百战百胜。webex是袁争带起来了，他最能了解webex在产品运营中的不足之处。”
“没错！”
“挖他还是比较容易的。”
“哦？”
周不器眼睛一亮。
沈向阳笑着说：“我跟他见过两次，他在思科工作牢骚不少。本来思科旗下的所有协同办公软件都归他来管，可他的很多抱负都没法施展，受到的掣肘太多。”
周不器道：“好事！”
“可能会有竞业协议。”
“不怕！”
周不器大手一挥，很豪气。
既然决定干了，就不能在乎挖人的费用了。
竞业禁止协议不是令行禁止，市场的公平竞争性要求任何公司都不能禁止员工加盟另外一家公司，即便签了合同也是无效合同。
不过，可以转化为交易关系。就是思科给袁争的利益许诺，要求他签下敬业协议，承诺他一旦离开思科，在几年内不能从事相关行业的工作。
就相当于花一笔钱，买他未来几年的时间。
这是交易关系，不是强制性关系。既然是交易，就可以选择交易，也可以选择不交易。处理起来就简单了，放弃思科给的利益，就不需要履行后续的承诺了。而放弃的这部分利益，自然就要由紫微星国际来支付。
挖人嘛，总归要有代价。
而从沈向阳的话中也能看出来，袁争本人也有意离开思科，那“违约金”就更低了，说不定还可以免费挖人。
前世，袁争也就是在今年底放弃了一切，辞职离开了思科，叫上了几个小伙伴，在2011年创办了一家新的多人会议视频公司，名字叫zoom。
花了几年时间，碾压式地打败了老东家webex，成了行业霸主。上市之后，股价一路飞涨，市值一度达到了1500亿美元。
周不器此前没听说过袁争和zoom，但没关系，他认为自己制定的这个战略方向是正确的，接下来能不能成功，就靠撞大运了。
袁争是个华人，他跟紫微星国际就应该是一家人！
这么看来，运气不错！
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