周不器就跟发表演讲似的——
“这么多年做生意的经验告诉我，成功很难复制，但失败的教训可以总结。意甲的战略决策，错在了哪里？这对曼联今后的发展，会启动至关重要的作用。在我看来，意甲的失败，核心原因不是意大利经济的衰落，而是意甲自身的错误，这才是主因。”
“错误之处，主要是两点。”
“第一，商业化失败。当年的意甲，只有两大收入板块，一个是比赛日收入，靠着买门票赚钱。一个是转播费收入，靠着电视媒体赚钱。就像夺欧冠那年的ac米兰，50%的收入来自电视转播费。这是畸形的商业模式。”
“可是，当时的意甲太传统，足球人掌控着一切，他们排斥商业化，他们支持纯粹的足球。后续的结果我们也都看到了。”
“与此同时，英格兰的联赛启动了改革，成立了脱离英足总控制的英超联盟，并陆陆续续地接受外国资本的投入。还有最重要的一点，就是推动了商业化的运营。20%的商业运营收入，相比于意甲来说就是额外收入。有了更多的钱，就可以买更多的好球员，就可以产生复利效应。这是今天的英超比意甲更受欢迎的根本原因。时间越长，复利越多，双方的差距就会越大。”
“第二点原因，是基础设施建设。意甲最火的时候，他们赚了很多钱。可是他们赚到钱之后，都挥霍在转会市场中了，内部倾轧太严重，出现了太多的天价转会。而他们忽视了对基础设施的建设。今天的意甲球队，竟然都没有自己的主场，都是租用球场……青训设施更是陈旧落后。”
“基础设施就是足球的根基，意甲在巅峰的时候没能进一步地扩大商业影响力，也没能完善基础设施。基础设施的落后，必然会影响到今后意甲年轻球员的涌现。别看意大利四年前还夺了世界杯，可这样的基础设施条件，就注定了以后的意大利足球会走向落魄。”
“总结下来，曼联要坚持两点。第一，继续坚持商业运营的路线。只有赚到足够多的钱了，才能买到足够优秀的球员；第二，要坚持在基础设施上的投入，包括球场、训练场和青训中心。只有基础设施好了，才能培养出足球多优秀的球员。优秀的球员多了，才能有最好的竞技成绩。”
“商业和竞技之间没有矛盾，这是一个人的两条腿。没人可以单腿走路！追求好的竞技成绩，是曼联的核心，可商业发展是提供良好竞技成绩的基础。两者缺一不可！”
“过去这个赛季，我听说了一些不太好的声音。”
“我不信去训练场拍几张照片，拍个短视频就会干扰训练！往严重了说，这就是职场中的岗位歧视！从下个赛季开始，我不希望再有类似的事情发生！”
最后这句话，周不器说得斩钉截铁，充满了肃杀与警告的意味。
这件事，跟周不器要给郎伟毅安排的新媒体工作有关。
所谓的新媒体工作，就是利用互联网的新媒体，来传播曼联、宣传曼联，提升曼联的世界影响力，并且赚取一部分新媒体的广告收入和订阅收入。
主要的方式就是在youtube、推特、facebook、ucgram、yikyak、微博，以及曼联官网和紫微星数媒旗下的球迷社区产品goal等平台上开通账号。
然后，打理这些账号，维护好跟粉丝之间的关系。
通过新媒体来创收，以及提升品牌形象。
想打理这些账号，当然就要去拍很多内部画面，比如更衣室的样子，比如球员训练时的有趣画面，也可能是球员在飞机上、吃饭、健身房的照片。
可是很多足球的工作者就很排斥，觉得更衣室和训练场神圣不可侵犯，非足球人士不能入内。不能去打扰，更不许乱拍！
以至于上一个曼联新媒体业务的负责人和大半个团队都纷纷离职了。这里是英国，工作岗位比人多。
干啥工作不是干？
凭啥在这里受侮辱？
周不器听说之后，很生气。
靠！
惯得你毛病！
这次，他要把郎伟毅这个亲信安排过来，来运营这个业务。他倒要看看，谁还敢傲慢地自以为是！
－－－－－－题外话－－－－－－
昨晚看曼城vs水晶宫的比赛，球场广告牌上出现了迪拜的旅游宣传片。不知道是不是第一次，反正我是第一次见。感觉距离好莱坞电影的宣传片越来越近了。
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