周不器觉得这个思路挺好，花1个亿能把这件事做起来，那就很不错了。

前世陌陌推出的时候，发展也很快。

主要采用的也是类似的思路。

陌陌的团队花钱雇了一群空姐、模特、酒吧气氛组、红灯区姑娘、娱乐圈的边缘外围等一批漂亮的女孩子，然后就一炮而红了。不过也是因为这样的前期性质，导致这款产品直接走在了钢丝线上越来越擦边球。

后来也出现了一批类似陌陌的产品，上面也有很多漂亮姑娘，让很多男性都趋之若鹜地跟了上去，其实很多也是花钱雇的。

女人爱美，可以从女人身上赚钱；孩子要学习，可以从孩子身上赚钱；老人要健康，所以可以在老年人身上赚钱。

那么问题来了，怎么从男人身上赚钱？

找到了这个需求，赚大钱的机会就来了。

很多互联网产品，都是围绕着这个需求点来设计、开发。

紫微星的微信肯定不能搞，异性之间的交友这很正常，青春期的荷尔蒙之下，男孩女孩都喜欢那种轻舞飞扬、小鹿乱撞的感觉。

可是不能往下三路走。

绝对不能找什么模特、外围、夜店女当种子用户，否则产品的属性直接就定死了，就很难向着更大的公共视野去拓展了。

郭鹏飞、付红亮找到的这个“校花”、“校草”的思路就很好，围绕着大学生来运作。就算有一些大学生经不住诱惑，也会做一些出格的事……但性质不同，他们这是交友，不是交易，至少绝大部分都是交友。

这样一来，产品的品牌就不会太low，不至于像后来的陌陌、探探那样让很多正经人“闻之变色”。

周不器接着说：“既然要免费送智能手机，就要尽可能多地利用好资源，看看其他的产品是否也有这样的需求。另外，在寻找校花校草的时候……校草的意义不大，主要是校花就行。这一类的交友类产品，女性用户才是核心。”

接下来，郭鹏飞又介绍了“4 3”策略中4条正向策略的其他3条。

分别是运营层面，集团层面和市场层面。

运营层面，就是指微信的运营团队，要尽可能多地利用互联网资源，在微知、豆瓣、贴吧、微博、朋友网、搜狐微博、天涯、猫扑、qq群等几乎一切能利用的渠道上发帖、回帖、讨论，提供一些高质量的内容。

因为内容质量较高，就可以引来网友的关注，就会渐渐地成为“意见领袖”，就有了一定的话语权和影响力，再推荐自家产品就容易了。

在这个层面，紫微星有着天然的优势。

集团层面，主要就是看uc集团了。

uc集团有着国内手机端安装量仅次于手机qq的一款产品——uc浏览器。尤其是在智能手机上，uc浏览器的规模和手机qq不相上下。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页