周不器笑道：“你说得对。”

“稻盛和夫的精神理念，就是日航复活所需要的那1%的东西。如果按照MBA的那一套去处理日航的危机，就算能拯救，也不可能这么迅速。”

马老板对这件事显然也有着很深刻的认识。

基本就是各自都有各自的道理。

两条路，未来未知。

就目前来看，稻盛和夫的这一套，的确是比MBA的公式流程那一套要强很多。比如德国的汉莎航空，看起来的确不如日航的复苏这么迅速，这么令人振奋。

可是，周不器知道未来。

MBA这一套，固然有着这样那样的许许多多的问题，但不可否认，这就是人类商业社会发展百年以来最伟大的商业运作的智慧结晶。

而且，有着很大的可复制性！

不管是国外的星巴克、戴尔、惠普，还是国内的李宁、联想、分众，都靠着这种职业经理人的操作从经济危机中走出来了。

基本都是采用同样的套路，是MBA早就提炼出来的公式。

见效慢。

但是风险小，可复制。

大公司可以用，小公司也可以用，谁都可以用。且全世界都在应用这一套模式，就意味着有着太多的有着类似丰富经验的职业经理人能够娴熟地应用这套模式来处理危机。

稻盛和夫这一套可就不一样了，是来自很古老的玄学管理模式，跟主流商业社会格格不入，别人想学也很难学。

就算有人学成了，可能也没有可应用的环境。

拿着稻盛和夫那一套去给硅谷的员工洗脑，鼓励他们要无私奉献，要有牺牲精神，要为公司服务为国家服务……保准会被那些老外喷一脸。

甚至这一套在国内都很难实施。

也就是日本那种看似开放，实则传统文化根深蒂固的社会里才会存在这种古老玄学的实践土壤。

国内的商界社会里，基本是****，没有任何传统因素存在。传统文化里是“无奸不商”，是“商贾重利轻义”，是“士农工商”，商人地位最低下，所有形容商人的词都带有负面色彩，没人喜欢去套用传统。

马老板想学习、改良稻盛和夫的理念，想把传统和现代融合，想来一场中西文化的合璧，就很容易出现很严重的分裂情绪。

更何况，稻盛和夫追求的是极致的商道。

在日本，他可以随便追求，没人去管他，得道之后就算他去竞选日本首相都无所谓。

在国内就不行了。

大道相克。

马老板想在国内追求极致的商道，你想干啥？

你这是在动摇别人的大道。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页