“厉害！”

周不器只想到了收费，没想到库里安直接把运营线也搞清楚了。

这才是产品大佬。

比谷歌那帮人强多了。

knol应该是目前市场中最高端、最好的一款知识平台了。不过，因为知识太高端，所以用户数量就会比较少。

而谷歌设计的knol又是免费版，只能赚点页面广告费……这点蚊子腿一般的收入，对那些专业文章的作者来说完全不值一提。

这就很麻烦了。

没有稿费，全靠作者的热情去为knol写优秀的文章？

当然会有一批卓越的知识分子，不为名不为利，愿意免费地把自己的学识分享给全社会，为民智的发展做一些贡献，可这毕竟是少数。

绝大多数还是跟名利有关。

要么有钱，在knol发文章，可以赚到一笔不菲的收入；要么有名，knol的流量很高、用户规模很大，在这里发文章，可以让作者成为公众很认可的有社会名气的知识分子。

这两点，谷歌的knol都做不到。

这就在产品的设计环节出了严重问题，失败就是必然。

此前周不器跟陆器交流的时候也提起过，在赚钱和赚名里，还是赚钱更容易一点。推出knol的付费模式，让用户开通会员才能阅读到更多优秀的文章……就像学习要买书一样，在互联网时代里转为线上的知识付费。

可是想赚钱更多，就要有更多的付费用户才行。

这种高端产品很小众，小众就意味着流量少、曝光度不够。一旦曝光度不够了，就会让很多有着知识渴求的高端用户根本就没听说过这款产品。

这是最遗憾的。

他们明明是这款产品的既有用户，可他们从来就没听说过，产品和用户就失之交臂了。

这是运营层面要解决的问题。

很显然，谷歌在这方面做得也不好，甚至可以说是非常糟糕。

库里安随随便便一个思路，就把这件事给解决了。

周不器觉得很靠谱，“对，就应该这样，quora其实也比较小众，撑不起太大的流量。把雅虎、推特、facebook、谷歌新闻、msn资讯、美国在线这些大平台都拉进来，有更大的流量加持，这就有影响力了。这个运营思路是对的。”

陆器道：“运营思路对了，不过产品难度也上去了，想要获得这么多大平台的支持，就得让knol在知识内容领域有更高的品牌。”

周不器深以为然，“对，要建立品牌！这几年，是知识、信息、内容的平台阶段，像雅虎、推特、facebook、helo、tublr、pterest、奈飞、spotify这些平台都出来了。一旦各行业的平台建立起来了，再想打破就难了。接下来就必然进入到了以内容为核心竞争力的时代。” 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页