丹尼尔·艾克笑着说：“如果是听音乐，我们除了要给一笔固定版权费之外，还要按照歌曲的收听次数来向版权商付费。播客类的节目就不一样了，有着病毒式扩张的潜质。比如邀请汤姆·克鲁斯夫妇做一档播客节目，只需要给他们一笔出场费就行了。至于听众有1万、10万还是1亿，跟克鲁斯夫妇无关，这就让产品有了无限复制的能力。”
周不器对这个观点倒是很认同，“做平台，自营产品是不可或缺的。利用音乐来吸引庞大的听众群体，然后通过更多其他的自营服务来赚取收益。”
丹尼尔·艾克叹了口气，“只能是这样，在音频产品里，就只剩下播客和有声书的服务了。”
周不器道：“这会是一笔大投入。”
丹尼尔·艾克道：“嗯，所以需要紫微星的支持。早在两年前，亚马逊就收购了美国的第一大播客产品audible，花了整整3亿美元。”
周不器心中一惊，“亚马逊？”
丹尼尔·艾克道：“对，亚马逊要构建一个庞大的会员体系，他们一直在朝着这个方向努力，音乐、视频、电子书都包括了，收购audible，主要就是要做有声书服务，已经推出了手机app，很受市场欢迎。”
“这样啊……”
这一下，周不器就不得不重视了。
别人还好说，这是亚马逊！
别看亚马逊现在是电商平台，是全球最大的电商巨头。可是再过些年，亚马逊的核心业务定位就变了，亚马逊云成为亚马逊最重要的业务，把电商放在了次要的位置。
恰好，紫微星国际这边也把云计算放在了头等业务上。
两家公司存在着“大道”上的争夺。
而且前段时间紫微星国际那边也给出过反馈了，应该打造一个大会员体系，把诸多的收费产品给联动起来。
这跟亚马逊又有很大的相似之处。
亚马逊才是紫微星现在的头号竞争对手。
周不器对播客、有声书这个市场不是太了解，但是听说亚马逊都早早跟进了，还不惜花费3亿美元收购了audible……
如果是这样，紫微星这边还真的很有必要推出一款针锋相对的产品。
提早布局，尽早下场。
失败了不要紧。
如果失败了，亚马逊那边也失败，双方还在同一水平线；如果亚马逊那边成功了，紫微星这边却没有类似的竞品，那紫微星在这个领域就会存在一块短板，就有可能出现放大效应。
现在，“紫微星系”的奈飞，要比亚马逊视频强，spotify也是摇摇领先亚马逊。亚马逊有imdb，紫微星这边也有烂番茄、flixster等一整套的电影生态产品。
除此之外，紫微星这边还有quora和knol这种亚马逊没有的知识服务类产品，还有紫微星数媒的围绕着足球的一些会员类产品。
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