至于第三件事，其实有点让周不器出乎意料。

是关于租房市场。

去年的时候，周不器就关注过这个市场，不过形势比较复杂，他就给搁置了，打算以后再找机会。

没想到，这些小秘书很上心，竟然还在持续地跟进。

终于，给出来了一个令人惊讶的选择——链家。

之所以在茫茫的租房平台里选择链家，除了这家公司实力很强、发展很快、口碑很好之外，最重要的原因是这些小秘书深入地学习、贯彻了周大老板的平台型经济的指导思想。

做平台，一定要“自营 第三方”。

自营，可以提升服务质量，提升品牌影响力，小而精；第三方，可以扩大公司规模，提高整体的营收，大而全。

有个别的几家公司，上来就靠着面向第三方的服务取得了成功，比如天涯，比如淘宝，比如万达商场。

像天涯这种小项目，做起来还算容易。

要是像淘宝、万达广场这种面向全国的超级大项目，还靠着“第三方”的支持来发展起来，这就一定得有天才般的产品设计和极具想象力的商业模式创新才行。

这种情况太少了。

绝大多数的时候，都是以自营起步，先靠着自营把平台给搭建起来。等发展起来了之后，再引入第三方加入到平台里扩大规模。

比如当当、亚马逊、京东。

包括搜狐、新浪、网易这三大门户，网站上的新闻都是网站自家的编辑和记者写出来的内容，然后挂在网络上，都是自营模式。

又比如肯德基。

一开始也是自己开一批自营店，把经营模式、服务流程、供应链体系都搭建起来，并且形成了一定的品牌之后，才对第三方开放。别人就可以花钱去申请加盟肯德基，开一家肯德基店了，规模效应就出现了。

甚至qq一开始的时候，也是几个创始人来充当“自营用户”，他们要伪装成女孩子，去跟其他的用户聊天，以便为产品吸引更多的人。

尤其涉及重资产的生意的时候，自营就更为重要了。

租房行业，显然是一个重资产行业。

可是，现在网络上的那些租房网站，都是轻资产模式，就是搞出来了一个平台式的网站，然后去打广告，吸引房主和房产中介们把房源挂在平台上，面向有租房需求的用户。

网站从中收取佣金。

这种模式运营起来是简单了，可随后面临的问题就太多了。很多网站为了吸引用户，就会进行造假，在平台搞出了一大堆的假房源，营造出一副资源多多的假象。

当下租房市场的混乱，不是某一个方面造成的，跟那些租房网站的乱象也密切相关。

这些破公司，周不器一个都看不上。

秘书室的这些没什么工作经验的女孩子们，可能对一些商业判断和市场分析做不到位，但有一点好处，就是听话。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共3页