一番说辞下来，周不器就知道了史总的一些为难之处。

有些事情，紫微星、畅游这种民企可以做，他却做不了。除非史总有柳老总那种手腕，把中兴也变革成民企，那就太难为人了，根本就不可能。

最核心的一点解决不了，那就没办法了。

只能做一些表面功夫。

就像治病一样。

有些病，可以治本，可是有的庸医就很坏，专门去治标。这样一来，病人就会反复地发作，就会不停地来治病，庸医就可以赚很多钱了。

甚至很多世界级的药厂都是这么搞的。

有些病，明明可以药到病除。

但是不能卖这种药。

要把这种病搞成慢性病的模式，要让患者常年服药才能缓解症状，就可以为企业创造持续不断的收益了。

史总没接受“治本”的策略，周不器已经看到了未来中兴在美国市场的下场。碍于情面，接下来就只能说一些治标的手段了。

周不器道：“美国议会里的各种提案，每年有好几千个，绝大多数的提案背后都有经济利益的因素，要么说人家是腐朽的资本社会呢。有的提案，是资方想让自己好；有的提案，是资方想打击竞争对手。每年这些提案背后的公关经费，就要几十亿美元。由这些提案背后衍生出来的各种慈善晚会创造的捐款，甚至可以达到上百亿美元。”

史总当然知道这一点，点了点头，“中兴应该去美国支持一些慈善项目，去捐点款。”

周不器道：“如果不能在组织结构层面完成融合，尽量还是在文化层面跟当地交织起来，看看其他的科技公司怎么做的，就去学就行了。比如积极为一些落后社区提供福利、积极参与改善低收入阶层的生活等活动。”

在美国的大城市里，总是能看到许多免费发放食品的“路边摊”。

低收入者可以过去免费领取食品。

发放这些福利产品的都是志愿者，可背后真正出钱的金主，往往都是一些富豪和大公司，这是一种政治正确的美国文化。

名义上是可以做，可以不做。

实际上是必须做。

就跟给小费一样。

名义上是自愿给，实际上必须给。不是道德绑架，是文化绑架。

这其实都是常识了，中兴有自己的美国分公司，不用周不器说他们也能做到。事实上也是如此，前世的中兴就采用了这种治标的偏柔和的策略，一度在美国市场取得了巨大的成功，公司将近一半的收入都是来自美国市场。

甚至中兴在收购了黑莓的核心资产后，手机业务都发展起来了。

当时国内很多人就不明白，为什么在身边从来没见过使用中兴手机的人，可在销量榜单上，中兴总是能名列前茅？

其实是海外市场，很大一部分就是美国市场，中兴曾是美国手机市场里仅次于苹果和三星的存在，销量跟联想差不多。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共3页