“嗯，这应该是最重要的一点。”

周不器点了点头。

他早就想取消购票佣金，只不过后来被人建议不要太急，先静观其变，观察一段时间。

佣金才值几个钱？

整个北美市场，一年的票房总和也就是100亿美元，13%是线上购票，那就是13亿美元。13亿美元里，45%的份额属于fndngo，也就是6亿美元。

这6亿美元的成交额里，fndngo的佣金是3%-5%，一年的佣金收入还不到3000万美元。

这点钱，对紫微星国际这样的科技巨头来说，根本不值一提。

还不如主动放弃这笔佣金，多提升点份额，多赚点流量呢！

紫微星国际不是电影公司，没必要靠着电影赚钱。

搞“互联网 电影”的目的，应该是围绕着电影这个娱乐龙头所创造的流量而寻找更广阔的商业变现空间。

保罗接着说：“第二点，就是传统院线对线上业务的忌惮，他们担心售票窗口都交给了互联网平台，可能会失去话语权。”

这的确是一个很强大的理由，周不器笑着说：“这种认知偏见，的确需要比较长的时间来破除。退一步说，就算没有话语权，又能怎样？电影院嘛，归根结底还是要卖票，还是要赚钱。传统院线的经营模式存在着极大的弊病，要不是万达出手，c院线可能都破产了。”

这个理由有点勉强，但保罗·亚诺沃尔却认为很有道理，“的确是这样，过去两年，美国的电影市场不景气，影迷们买票看电影的积极性不够了。美国影院业主协会旗下的电影基金会就有意推动一个激励项目。”

“哦？”周不器就很好奇，“什么激励项目？”

保罗道：“就是想要由电影基金会出钱，补贴给全国的电影院，把票价降到4美元左右。正常的票价一般是8美元，相当于打5折了。用更低的票价，来吸引影迷们回归到电影院里。”

周不器眼睛一亮，“好事啊！”

保罗摇摇头，“可是这个计划讨论好多次，还是没能通过。”

“为什么？”

“因为大多数的电影院都不够透明。一旦推出了这种补贴机制，就会催生出大量的假票骗补现象。”

“呃……”

周不器就有些说不出话来。

是啊，很多电影院都是个体经营的，美国这边又没有什么实名认证的购票体系，就很容易造假。

好莱坞新片买票房，往往就有类似的现象。

影迷一般都有从众心理，要是一部好莱坞大片首周末的票房不佳，那基本上就可以给这部电影打上“烂片”的标记了，影迷买票进场的兴趣就会大打折扣。

为了预防这种现象，制片方都会有应急手段。

一旦首周末票房表现不佳，就要赶紧启动，去大量地买票房，从而把首周末的票房给推上来，拿出一个漂亮的成绩单。

过去这几年汤姆·克鲁斯的电影不像前些年那么风靡了，汤姆·克鲁斯为了保住自身s级巨星的咖位，也没少去买票房。

影迷不买，他就自己买。

票房够了，他就还是s级的好莱坞巨星。

国内的很多电影行业的乱象，大都是从好莱坞这边学过来的。

保罗笑着说：“不过，如果电影基金会能够跟fndngo合作，那就不一样了。fndngo是线上平台，数据公开透明，再有第三方的数据平台来监管，就很难造假。要是电影基金会愿意把补贴放在fndngo上，就可以达成目的。”

周不器就很高兴，“公开、公平、公正，就是互联网的优势！”

保罗道：“不过有一个大前提，fndngo要放弃自身的佣金。电影基金会补贴的是电影市场，不可能补贴成我们的佣金。”

周不器道：“佣金机制的确应该取消。互联网本来就应该是点对点的属性，抽取佣金，这不成了新形式的中介了么？”

“真的吗？”

保罗·亚诺沃尔可不是一个纯正的电影人。

他虽然是从迪士尼挖过来的，但他是在迪士尼的线上业务工作。他本科和研究生读的都是计算机专业，早年还在硅谷创业过。

后来进入了媒体行业，然后加入了迪士尼进入了电影行业。

作为有着互联网基因的理科生，他早就看不惯fndngo的佣金模式了，这实在是太不互联网了，搞得跟日本的互联网公司似的。

周不器道：“最好现在就去找电影基金会合作，紧急推出一个电影行业振兴计划。电影基金会和fndngo来合作。电影基金会出一笔钱，fndngo也出一笔钱，双方一起来补贴这个行业！”