重要指数甚至比创新还高。

创新太难了，可遇而不可求。

不能强求。

模仿才是每一家公司应该有的基本功。

可以强求。

不管是谷歌、微软，还是迪士尼、可口可乐，尤其是大公司。很多公司做大了之后，就丧失创新力了。之所以能够长盛不衰，就是靠着模仿来生存。

很多时候，都会有违商业道德，是打着法律的擦边球。

乔布斯盯上了施乐，一通抄袭、模仿下来，开发出了苹果的操作系统；比尔盖茨盯上了苹果，一波抄袭、模仿下来，开发出来大名鼎鼎的windows系统。

又比如现任紫微星环球的首席创意官、梦工厂动画的董事长杰弗瑞·卡森伯格，他也干过一件丑事。

90年代的时候，卡森伯格是迪士尼的首席运营官、电影部的主席。

当时，他牵头推进了皮克斯和迪士尼的合作，去开发3d动画电影。

在这个过程中，双方就会有很多思想上的碰撞。

因为卡森伯格代表迪士尼，皮克斯方面就需要向他汇报清楚接下来电影项目的剧情、创意、思路、表达价值等等。

没过多久，卡森伯格就在迪士尼的内部权斗中失利了，他离开了迪士尼，创办了梦工厂。

然后，他就带领梦工厂动画抄袭了皮克斯的创意，开发出了一部《小蚁雄兵》的动画片，并且抢在皮克斯的《虫虫危机》之前，率先上映。

一炮而红。

这是梦工厂动画的第一部电影，也是卡森伯格独立制作的第一部3d动画电影，算是迎来了一个开门红。

当时乔布斯极其愤怒，就像骂比尔·盖茨是个小偷一样，把卡森伯格骂了个狗血喷头。

可转过头来，他就从比尔·盖茨那边把平板电脑的创意给偷走了。

要不是苹果和摩托罗拉的手机项目合作失败，让乔布斯感到很愤怒，认为摩托罗拉毁了苹果的品牌，不得不叫停了ipad的项目研发，提前下场去做智能手机iphone了，可能ipad就要早在iphone之前就推出市场了。

当时的苹果是苹果电脑公司，做电脑才是他们的主业。

不过，论起模仿能力，那肯定还是国内最强。

从严鑫磊的例子就能看出来。

EA的知名大作《模拟人生》就在那放着呢，就照着抄呗……现在的《模拟人生》，还没有手游版呢，这就给市场留下了一块空白需求，那就来呗！

手游和端游就算设计的很像，可这属于不同的种类，不仅是“过程”不同，连“结果”都不同，就更难认定是知识产权的抄袭了。

马特里克点了点头，“现在的手游市场里，同质化的游戏越来越多了。”

周不器道：“这才是大趋势。手游不是游戏，不能按照传统的游戏思路来看待；手游应该是互联网产品。”

马特里克问：“就像网页版的社交游戏那样？”

周不器颔首道：“对，这是互联网产品，你得按照互联网的思路和逻辑来看待，尤其是现在智能手机的性能还不够，手游都只是一些轻量级的游戏。过去的电脑游戏、主机游戏，开发成本太高，就意味着门槛太高，竞争就不会太激烈。手游就不同了，开发简单、成本低、门槛低，就必然意味着有大量的竞争对手存在。”

“还真是。”

“知道互联网产品的核心思路是什么吗？”

“是……”唐·马特里克不是互联网人，在这方面就比较欠缺，试探着说，“是流量？”

周不器笑道：“对，就是流量。有了流量，就等于有了一切。短时间内不赚钱不怕，先把流量做起来，形成了一个稳定的庞大的流量池，再去从这个流量池中寻找变现的机会。”

马特里克笑着说：“对，你不是有一本书嘛，《从流量到流量池》。年前我就去采购了200本，发给了公司里的每一位中高层，都要求他们去学习。要用互联网思路去做手游。”

周不器没接这茬，“足球呢？EA还要开发足球游戏的手游版？”

“对。”

“咱们的《FIFA2K13实况足球》的手游版什么时候推出？”

“可能还要再等等。”马特里克顿了一下，“这件事不是我在负责，好像是中韩的游戏团队在联合制作。这需要从零开始，最好不要太急，要把产品做成熟，不能毁了我们的品牌。”

手游版就是畅游的联合cEo任羽辛在负责了。

电脑版和主机版的《FIFA2K13实况足球》，因为有过去的《实况足球》的底子，所以开发起来比较容易，今年1月份就正式推出了。

手游版不同。

《实况足球》没有手游版，这就需要任羽辛去组织开发团队，从头开始来设计、开发、制作这样一款大制作手游。

这就不能太草率了。

要是产品太差，遭遇了开门杀那就惨了。

周不器点了点头，“嗯，不能急，等到下半年再推出最好。到时候新款的智能手机都纷纷推出了，终端设备的性能也可以更好。”