LG犯下的这种错误，属于科技产业里的典型错误。

很多科技公司，因为科技研发落后被时代淘汰了。可是，相比于因为自研落后而淘汰，更多的科技公司倒闭，都是死在了自研太花钱。

自家科技落后了，只要去购买别人家先进的知识产权，然后应用在自家的产品上就行了。可一旦投入了海量资金自研失败，那就是离死只有一步之遥。

国内的智能手机厂商起步的不算早，比韩日的科技巨头们最少也都晚了五六年。可是，国内的手机厂商起步后，迅速的就发展起来了。不仅产品做得好，市场、设计、营销做得都好，很快就杀到全世界了。

等国内的手机厂商集体杀出，世界上就只剩下了三种手机——苹果，三星和国产手机。

之所以国内的手机厂商做得这么优秀，其实都是延续了“贸工技”的路线。

先别搞自研了。

不知道有多少科技公司都死在了这条路上。

韩日的智能手机迅速的衰落，国产手机迅速的崛起，就是因为韩日的科技公司都有自研的偏好。

可是，他们开发出来的东西，哪能跟世界顶尖的配件厂商相比？

真那么搞了，就只能做出二流的产品。

而且要把研发成本均摊下去，导致价格很贵。

国内的手机厂商不玩自研，用的是顶级的供应链整合思维，不以科技立身，而是把自己摆在方案整合商的角色上，把全世界最好最适配的零配件都买过来，整合起来……打造出物美价廉的一流产品。

一面是物美价廉的一流产品，一面是价格昂贵的二流产品。

消费者用钞票投票。

毫无疑问都会选择前者。

等国内的手机厂商都纷纷地靠着方案整合的组装模式抢占了市场，国内也就拥有了最强大的手机供应链体系。

第一步，活下来。

第二步，活得精彩。

第三步，就是要寻找更多的利润空间了，要降低成本。怎么降低成本？从外国采购的那些零配件都太贵了，如果自研……成本就可以大大的降低。

等走到了第三步，市场和股价也会逼着手机厂商必须要作出类似的大胆决策——要么股价长期萎靡不振，要么赌一把……去搞自研！

这才是很多国内的科技大厂在国内科技产业基础薄弱的现状下普遍都选择走的路线，也是最现实的策略。不过大部分的科技企业做到了“活得精彩”这一步的时候，就有人眼红了，就冲出来搞事情了，很难活得精彩了。

韩日的很多企业就偏传统，是美国科技的成长之路……可美国都成长起来了，你再去复制美国的成长路线，你怎么能去跟美国竞争？

尤其是韩国，根本就没出现过世界级的企业家，都是爷传父、父传子，完全没有体系性的认识。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页