这种模式下，小米的产品质量不会太高，但也基本能够合格，能够提供正常使用的标准。关键是价格很低，可以让消费者以比较低的价格用上大品牌。

这覆盖面可太广了，出行穿戴、耳机音箱、家电、路由器、电源配件、健康儿童、生活箱包等等，都是一些大众的消费级产品。

不过，让他们去做耳蜗，这几乎是不可能的。

至少当下的环境里不可能。

耳蜗的确是高科技产品，可这玩意都出几十年了，属于电子产品一类，也属于消费级产品。

因为很多健康人，听觉没有障碍，可是有一些耳部疾病，就会有一定的耳背、听力减弱，戴上耳蜗，就太舒服了。

这种是属于临时性的佩戴，不需要植入体内，根本就不需要去医院做手术，自己买一个戴上就行。

就跟耳机差不多。

可是，耳机的利润很薄，可以去做。

耳蜗可就不一样了，几十年的发展下来，盘根错节，卖出去了一只，那都是几倍几十倍的利润，所有的参与者都在其中吃饱喝足……所导致的结果就是很多有需要的听障人士买不起，也就间接地导致了很多有机会得到治疗过上普通人生活的听障孩子，注定会成为一辈子的聋哑人。

这种钱，谁会去赚？

像周不器、雷俊，以及其他的It行业的这些创业家们来说，根本就不屑参与。不仅是他们了，高级人才也是避之不及。

同样是做电子产品，优秀的人才都去紫微星、阿里、华为、浪潮、中兴、联想、长城等公司了，谁会去跑过去给他们做耳蜗？

顶级的企业家不会参与，优秀的人才不参与，就注定导致国产耳蜗实在不怎么样。事实上，近几年国内才把耳蜗给做了起来。

海外都流行几十年了，国内才刚刚把山寨版给做出来，以国内如今在电子产品领域的技术实力，简直是不可想象。

不是技术不够，而是有技术有能力的人都不去做，越是优秀的人才越不愿意同流合污。

有些人就算想做，也不敢去做。

没点关系，你就不配去吃那块肥得流油的蛋糕。

即便是周不器，也不敢去做出来一款物美价廉……就像小米手机这种可以对中华酷联这种传统手机厂商几乎赶尽杀绝的产品。

可如果不做，成本就打不下来，就没法帮到更多的人。

孟厚坤的关系够硬实，就很主动地站了出来，“我认为，我们应该发挥出互联网公司的优势，打通厂家和医院的关系。可以在全国的一些大城市里挑出来一些重点的合作医院，所有的听障治疗服务都由这些定点医院来完成。同时，我们直接从厂商采购，绕开药商和卫生的官员、医院的院长和医生的对接。我们也不需要什么医保的跟进，我们自己搞就行，让他们参与进来，反而更麻烦。”

贺阳道：“这样一来，成本至少能减少一半。”

郭丹说道：“最好微信、今日头条这些超级App上，都增加一个慈善的频道，不以盈利为目的，主要就是做一些宣传的合作，可以多和社会上的公益组织活动。社会上有很多公益组织，在做很多优秀的公益项目，帮助了很多弱势群体。可是，因为信息传播的因素，很多人哪怕属于帮扶对象，也并不知道自己可以获得怎样的帮助。”

“嗯，应该的！”周不器觉得她说得很有道理，“我们既然有大众传播的产品，就应该要为公益项目的传播开绿灯，让更多的人去了解、参与进来。我们要帮助全国每一个患有听障的孩童重新听见声音，只有他们知道了，才会参与进来。还有更多的公益项目，他们缺乏传播的资源，我们应该把这种普及性的工作给做好。”

聂才俊问：“这个项目，我们要投多少钱？”

“先投100亿……”周不器顿了一下，“每年投入100亿，连投10年，先看看效果。国内每年新增的听障儿童6万人，还有现存的将近100万听障儿童。不管怎样，每年都应该帮助几万的孩童，这是在帮几万个家庭。”

孟厚坤对此很有信心，“如果真的能把成本给打下来，单靠我们紫微星，就可以让全国的孩子们都听见声音！”

贺阳咳了咳嗓子，很郑重地说：“就算能把成本打下来，也只是面向我们这个公益项目，跟行业无关，不要去干扰行业的物价。多一事不如少一事，如果对现存的行业现状干扰严重，我们的这个公益项目可能会被随时叫停。”

孟厚坤沉默许久，才点了点头，“行。”