经过了几天的调查研究，以及跟几个核心人物的沟通。

终于可以下定决心了。

下午，决策委员会来开会，周不器来主持召开会议。

就看看紫微星能否在国内现有的人力外包的模式下，进一步的创新、改造、升级，以达到一种更好的驱动公司长期发展的新制度。

贺阳早就看出来了周大老板的意思，他连方案都准备好了。

区别对待是必须的。

如果没有区别对待，那就混成一锅粥了，就很容易相互影响，向下滑坡。

就像很多名牌高中。

为了达到最好的升学率，一定得有区别对待的策略，要有“尖子班”，要有优秀学生和普通学生的区分。这样的区别对待多少有些不友好，可这样才能更好的激发出“尖子生”的潜力，是一所高中考出好成绩、实现自身竞争力的一种有效方式。

针对周大老板提出的“总部 子公司”的人力管理模式，贺阳拿出了一套初步的用人方案。

焦点主要是落在招聘上。

人事关系隶属于总部的员工，就只能是四类。

第一，来自创业公司。

参与过创业的员工，是最有价值的员工，他们独当一面的当过老板，哪怕创业失败了，他们也能切身体会到运作一家公司的重重阻碍和决策的复杂性。

等他们重新回到打工人的位置上，也就有了更高的全局视角，就可以更加的理解公司生存的不易，可以从公司的角度看待很多问题。

敢创业，说明有勇气；能创业，说明有很强的组织能力。

这类的员工，即便重新变回打工人，也是企业里的“标兵”有示范作用。

第二，猎头。

别人家有什么优秀人才了，猎头公司早就盯上了。就可以去别人那里去挖、去抢，削弱对手实力的同时，也可以加强自身的实力。

第三，内推。

举贤不避亲。

互联网行业看似很大，可是越往上走圈子越小，越是塔尖人数越少。彼此认识，共处一个圈子，说明大家基本上都是同一类人。一个紫微星的高级科学家看上的技术大牛，本身技术也可以达到科学家的层次。

第四，应届毕业生。

这是总部的正式员工最主要的人才来源渠道，是紫微星的根基，也是紫微星潜力和未来的象征。招聘规格很高，必须是本科学历985的名校，必须是t3以上的招聘标准。

决策委员会里有很多业务的高管，还有几个是纯粹的科学家。

未必都懂人力管理。

比如周峰就询问：“社招呢？”

贺阳道：“放弃社招，子公司主要是以社招和校招为主，也就是面向之前的外包员工。”

周峰问：“社招里，就招不到符合总部要求的人才？”

“招不到！”

贺阳的回答很武断。

周峰微微皱眉，“未必吧？” 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共3页