国内不允许这类的增值服务出现，用户想要打电话，就只能使用运营商提供的专有渠道。

海外没有这层限制。

市面上有很多可以从互联网上发起的拨号电话产品，无一例外都是收费产品。

用户习惯已经培养起来了。

helo依靠着自身免费属性带来的庞大流量和用户，直接去摘果，去开通相关的付费增值服务就行了。

不过，库里安对helo的产品思路还没有完。

除了局部地区的全收费、全地区的局部收费外，他还提出了一个全地区的全收费策略。

这就是互联网软件的产品经理和传统软件的产品经理，在产品思路上的本质不同了。

做互联网产品，第一件事考虑的是扩大规模！

怎么扩大规模？

免费是最好的方式。

至于以后这款产品怎么赚钱、怎么商业化，这些都不重要！先把产品给做起来再说！产品都做不起来，商业模式考虑的再周全也没用！产品要是做起来，再慢慢的去想商业模式就好了。

这就导致很多互联网产品规模都好几亿了，却始终都找不到太好的盈利模式，始终都处于亏损的状态。

传统软件就不一样了，考虑的第一件事就是赚钱。

要把商业模式先想好！

有了完整的商业模式，有了收回成本的可能性之后，再去开发软件、设计产品。这就导致传统软件的回报率更高，但是用户量太低，绝大部分都是小众的小软件，很难把产品扩大化，很难发展为大众产品。

库里安就是传统软件出身。

加入了紫微星国际后，才慢慢理解了互联网的这一套，才开始采纳新的“免费 付费”的互联网新模式。

可底子没变。

他十分在意一款产品的赚钱能力！

在他看来，helo都做到这么大的规模了，都是全球用户量最多的一款软件了，可是年收入才160亿美元，这实在太寒酸了。helo有太多资源可以去赚钱了。

唐斌辰却不希望因为赚钱，去影响了产品的用户体验，尤其不能改变helo的免费架构！

“不会改变helo的性质，但是用户就是最大的资源。这样的资源尤其对很多企业来说，都是很有效的推广渠道。”库里安是b端的产品出身，他太了解b端的需求了。

唐斌辰对b端的业务则缺乏经验，眉梢一挑，“跟企业合作？”

库里安道：“helo对个人用户是免费的，这一点永远都不能变，最多增加一些个性化的付费增值服务。但是，c端的免费，不意味b端也需要免费。c端这么庞大的用户群，会让每一个b端企业主都眼红，都想利用起来。”

周不器马上想起了之前马老板跟他说的事，“对了，微信在国内兴起了一个意外的业务。很多人在用微信做电子商务，就说明已经有人意识到这一点了。微信上庞大的用户关系，可以成为企业推广的一个重要渠道。” 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页