周不器叹了口气，“我也是个电影爱好者，肯定不能坐视这个行业烂下去。王总，到时候我的这个大计划启动了，还得你多帮忙。”
“一定！一定的！”
王小军连连保证。
然后，他又笑着说，“国内绝大部分的影视版权，都在国营厂和电视台手里，数量很庞大。涉及到领导业绩，运作起来很简单。民营企业手里的这点版权，有的早就不知道扔哪去了，这些年破产的公司可不少，得慢慢找、慢慢谈，外行还真做不来。像华易、橙天这种，也问题不大。互联网……我们在互联网上一分钱都没赚过。要是能卖卖版权，在这个领域赚笔钱，也算是周边收入了，罕见啊！”
跟业内人士沟通过，得到了确切的回复，周不器就放心了。
既然可以，那就干吧！
等谷歌收购YouTube，紫微星账面上有了大钱之后，就开始干。
具体的运作手法，肯定不能像刚才周不器说的那样野蛮。
随着国家加入WTO，欧美国家对版权保护的要求就越来越强，不停的控诉，好莱坞工会几乎年年都要向白宫提议案。
再过几年，国家就会推出政策，严管互联网版权了。
这是一件标志性的事件。
是互联网影视能起步的根本原因。
这件事的背后……有一个西北来的小会计，叫贾布斯，创办了一家乐视网。靠着机灵劲，结交了一个不能言说的大人物。
通过大人物，他提前得知了这个政策。
然后，贾布斯就发现了商机。
忽悠来了一笔钱，然后雷厉风行快速行动，把市面上的影视版权，尽可能多的都收入帐下。等监管政策出台后，乐视一下就火了。
靠着影视版权对各大网络视频平台的出租，乐视有了最基本的现金流保证。然后，就是融资融资再融资，七大生态，生态化反……
哪怕等乐视后来退市了，那批版权的对外出租，也是乐视网最大的收益来源。
可以说，贾布斯是完全浪费了“先知先觉”的巨大优势。
就那么点水平，靠着PPT忽悠，能运转成七大生态？手机、乐视网、电视机、体育直播、汽车、互联网金融、云计算……
要是贾布斯能量力而行，靠着唯一的这点“先知先觉”的优势，把全部精力都发展乐视网……
要知道，当时的乐视网，手里掌握着数万部经典影视作品的互联网版权，只要这些作品都成为乐视的独家版权，只能在乐视收看，其他网络平台一律不行。
其他的视频平台，还怎么竞争？
后来哪还有什么优酷、土豆、爱奇艺、芒果、企鹅视频的事？
早就一家独大，成为华夏的奈飞了。
周不器实在不忍心看见那么多投资者、明星、商人、老百姓都被贾布斯坑的血本无归，不如就提前出手了。
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