看到这部熊猫手机，周不器颇为动容。

没想到二人之间，还有这样的渊源。

更重要的是，他深切地体会到了对方是一个真正的创业者。

按理说学而思过去一年营收1000万，规模也算不小了。就算养着20多个老师，光是工资开销就得近400万，加上各种税费、五险一金等支出，600万都挡不住。算上办公楼、教室的租金、教学器材的购买……

学而思就算有盈利，也不会太高。

可一部手机才多少钱？

张榜信拿着这样一部几百块钱的手机，其实就是给整个团队表露的一种态度，一种艰苦奋斗的决心。

“周总，你……您这次过来，是为了考察学而思吗？”

张榜信不傻，经过一番交谈，马上就意识到了对方的深意。

人家的女朋友，是大企业的董事、副总，怎么可能会来一个小小的培训机构当老师？就算对教育事业充满热爱，可也有大把的去处，完全没必要让周大老板亲自跑一趟。

可能的结果只有一个！

那就是周老板说过，他曾经也想做教育培训，结果失败了。应该是想帮女朋友找一个当老师的工作，顺便入局教育事业。

现在的学而思陷入危机。

有5个优秀教师被竞争对手巨人给挖走了。

从体量和规模上来看，学而思跟巨人教育根本不是一个量级的，人家是十几年的老牌机构，很多年前就跟新东方齐名。

在资本的眼中，新东方上市了，跟新东方齐名的巨人教育，上市之路还会远吗？

所以资金流入巨人，是自然而然的事。

学而思就更加没法竞争了。

却没想到，山穷水尽疑无路，柳暗花明……又一村！

周不器也不含糊，大大方方的承认道：“我认可学而思的办学理念。横向比较，包括新东方在内的其他培训机构，都是传统企业，学而思却推崇家长监督、随时退费，这就是以客户为中心的互联网思维，有着维度上的优越。”

张榜信没太理解，“维度上的优越？”

周不器道：“在紫微星，我经常会谈多维格局。从下到上，分别是商业思维、技术思维、科学思维和人文思维。高维打低维，一打一个准。”

张榜信眨巴一下眼睛，试探着说：“以客户为中心，算是人文思维？”

周不器好笑道：“当然不是，顶多算是高级一点的商业思维。”

“那技术思维是什么？”

张榜信创业这几年，从没遇见过这样的大人物，当然要抓紧时间请教。有一个厚脸皮，是成功的先决条件。

周不器道：“我总结的这套规律面向的是互联网企业，就学而思来说……嗯，也不是不行。教育培训，最本质的就是要提供更优质的教学内容。这就是技术。假如学而思能在教学质量上超过所有同行，想不成功都难。” 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共3页