现在已经有分析师做出评估了，金融海啸的爆发已经在所难免。在经济萎靡的情况下，风险投资者会格外谨慎，大家都在想办法“过冬”。

这种情况，至少会持续到09年末。

也就是说，这段时间京东想拿到融资，真是千难万难。

可是京东为了做物流，在到处拿地。虽然是顶着高科技的名义，地价很低，但圈地、盖库房、招聘快递员，这些都是巨额开销。

没有钱，工资发不出，贷款还不上。

京东就要完蛋了。

怎么办？

最大的希望，就是大靠山紫微星了。

只要紫微星能给京东融一波钱，京东就能挺过去。

所以，老刘和老马都有过冬思维，选择却不一样。老马选择退出，老刘选择激进。他已经下定决心了，答应周不器的要求，去日本做电商！

只有这样，才能顺利的拿到紫微星的融资。

刘强栋依旧觉得在日本做电商很难，“前些年，易贝去了日本，做了几年就退出了。去年，易贝卷土重来，又杀进日本市场了，还是不温不火。眼下这形势，我觉得易贝又得离场。本土的乐天和雅虎，实力很强大。”

周不器一挥手，“老刘，是你格局小，还是对我没信心？在日本做电商，竞争对手不是乐天和雅虎，而是实体店！日本那种极致的实体店服务，才是电商艰辛的根本原因。我要是在日本，我也去实体店买东西，小姑娘跪在地上给你服务，谁不享受？”

刘强栋微微一奇，“那你这是……”

周不器淡淡地道：“我说过了，咱们不能学美国人的傲慢。易贝是把美国那一套照搬到日本，能成功才怪呢。更重要的是，易贝是孤军奋战。想做电商，最重要的就是流量。我在日本做了家网站，叫YikYak，已经上线一周了，你知道吧？”

“是吗？”

刘强栋没什么感觉。

周不器道：“YikYak在雅虎日本上开了频道，这就有了流量。这还不算什么，我打算投资几部好莱坞电影，利用好莱坞大片给YikYak打几个硬广告。”

“什么？投资电影？”

刘强栋愣了一下，没太明白，真的假的？

有钱也不能这样造吧？

周不器一挥手，“你不懂，是拼盘投资。只要经济危机爆发下去，会有越来越多的好莱坞优质电影拼盘被抛售出来。有人接盘，电影会继续运作。没人接盘，电影项目就夭折了。”

刘强栋感受到了对方的决心，“你这是铁了心要把日本市场做起来啊！”

周不器道：“一定的，等YikYak做起来了，就会有巨大的流量。有了流量，还怕咱们自家的电商平台没机会？日本的电商我考察过了，有一个巨大的劣势。”

“哦？”

“网购价跟实体店价格，没有差别。所以日本的电商，卖点东西就能赚钱。不比国内大打价格战。也没有优惠券、购物节等等许多新奇的玩法，整个风格都很老套。我们的优势太多了。”

刘强栋深吸了一口气，“看来，是需要好好研究一下。”

现在的京东，竞争对手不是淘宝，而是国美和苏宁，都是卖家电的。

网购有巨大的成本优势。

京东的运营成本是6%的左右，国美、苏宁的成本则要超过16%。

这就是线下店的劣势。

日本那种线下店，成本更高，绝对超过20%了。网购价却和实体价一样，可见在日本做电商绝对蕴含着很大的利益。

社交网站mixi没什么广告，靠着卖书卖碟片，就能持续多年保持盈利了……

这简直就是用做实体店的思维做互联网，全球第一大奇葩。

就是老老实实的进货、渠道、卖货。

是最基本的“企业要追求利润”的商业法则。

这一套在中美这种经济活跃的国家，早就有点过时了。

如果销售额10万元能赚1万元和销售额100万元能赚1万元，在日本的选择一定是前者，规模小管理简单，利润率更高。

小本生意就能赚到高额利益，这种方式他们最喜欢了。

国内就不一样了。

要走量！

让利走量、薄利多销才是新时代的大经济模式。

要选，一定是选100万销售额赚1万，甚至10万销售额赚1万和100万销售额不赚钱，在互联网思维下，也要选后者。

100万销售额的用户数量，要比10万销售额的用户数量多。

用户多，销售额高，估值就高！

盘子就更容易做大。

潜力就越大。

前者是作坊经济，没有规模，胜在稳定；后者却可以是资本大运作，很容易把规模做大，风险性也高。

日本社会内卷化太严重，没人喜欢冒险。年轻人都宁可忍受论资排辈的职场制度，也不想去冒险创业，压抑又憋屈。

刘强栋一下就充满信心了。

觉得春节过后，要去日本多考察一段时间，好像真的可行。