总成本1.87亿，利润7000万，毛利大概26%。

这个数据还是太低了。

因为这只是“生产-销售”的环节，还没有扣除企业的运营、薪酬，研发费用、设计费用、公关费用等开销。

尤其是研发费用，占比超过15%。

全都算下来，也就是勉强保本。

可是，保本就是大赚！

通过这单生意，紫微星电子真正地把公司体系给搭建起来了，供应链体系组织起来了，研发团队、设计团队也都组建起来了。

相当于用美国人的钱，帮助紫微星电子把自身业务给理顺了。

接下来，就可以大展拳脚了。

值得一提的是，在美国卖手机，就必须给摩托罗拉、微软、IBM等企业交专利费和技术服务费。

以后在国内销售，就未必了。

国内物价低，消费能力弱。

可以慢慢谈。

具体销售了多少台手机，老美也不知道，里面也有很多猫腻。这60美元的知识产权开销，少说也能节省一大半，这利润就挤出来了。

唯一存在的一点风险，就是手机滞销……这一点几乎不可能。10万台手机数量不大，美帝人民消费力很高。

谷歌的名声又这么大，10万台手机只少不多。

至于后续会不会加量生产，以及会不会为其他运营商定制别款的手机，就要看首批这10万台手机销售后的市场反馈了。

现在是3月16号。

4月份会把手机的终极方案定下来。

5月份，拿出样机，为手机方案做最后的技术保证和处理，测试、协调、反馈。

6月-7月，进一步地技术调整，反复测试。同时在全世界内协调供应链，准备好手机的零配件，协调好代工厂。

8月份，正式开工！

9月中旬，手机出厂，出海运往美国。

10月份抵达美国。

10月下旬，全美所有的T-Mobile店铺开始销售。

……

这年头，做功能机简单，套个模板直接生产就行了。

智能机就难了。

尤其是高端智能机，整套业务流程极其复杂。放眼国内，也就是周绍宁能把这一摊运营起来，魅族不行，雷俊更不行。

周不器大胆放权。

不放权也不行，太复杂太琐碎了，头疼。

还是搞互联网自在一点。

华夏的互联网站在世界的塔尖上，是可以跟硅谷叫板的存在。这个发展过程虽然也复杂又麻烦，但是很爽，是在欺负别人。

可是做手机就不行了，跟欧美韩日差距太大了。尤其是高端机，上下游都掌握在别人手中，这是一个极其憋屈的成长过程，是在被人欺负。

这个憋屈，还是让周绍宁去承担吧。

第二天，周不器顺利地加入到了微软和雅虎的高管会谈当中。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共4页