周不器比较随和，手下的员工可以随意地跟他开玩笑，甚至批评他、指责他，这些都没问题。刘强栋就不行了，非常强势，但凡有丝毫的忤逆，就可能被开除。

这种性格有好处，就是京东的执行力超级强。

坏处就是缺乏顶尖人才。

越是优秀的人才就越骄傲，喜欢以我为主的自由气氛。刘强栋的这种强势作风，就是把员工当工具。

不让说话，不让提反对意见，那就拜拜了，此处不留爷自有留爷处。

一般的人才会留下，高级的人才都会流失。

以至于京东十几年后，市值都上千亿美元了，在校招的时候，都很难打进清华北大、复旦交大这种级别高校。

人家根本看不上。

阿里、企鹅花40万就能请来的数据库工程师，京东得开70万、80万的年薪才行。

周不器见到了刘睿，就笑着勉励了他几句，告诉他可以放手大胆干，将在外君命有所不受，还是说了京东日本要和yikyak联合营销的思路。

最典型的就是粉丝经济。

可以双方同时出手。

跟经纪公司合作。

找一些当红偶像，让他们加入yikyak，然后在yikyak平台上，号召粉丝去京东日本的平台上购买独家的写真、专辑和相关衍生品。

刘睿自然满口答应。

周不器就有点无奈。

唉！

好可怜！

在国内市场，他哪用操心这种琐碎的小事？这种粉丝经济，才能有多大的产值？这么点的小盘子，还得要他周大老板亲自出面策划。

做海外市场，放眼望去，遍地都是困难。

粉丝经济的产业太小了。

这只是当务之急。

得找一个更好的突破口才行。

突破口在哪里呢？

以日本的电商环境来说，京东日本在今年就赚到利润，这一点应该不难。可想赚到大钱就很难了。

周不器来日本做电商，不是为了小打小闹。

而是为了跟乐天、雅虎日本、亚马逊这种巨头竞争。必须要为京东日本寻找一个更大更有吸引力的噱头才行。

周不器一时也没什么好主意。

就跟刘睿说了一些流量池的思维，要为yikyak开设尽可能多的入水口，然后想办法提供有价值有黏性的服务，把流量存储下来。

……

回去的路上，周不器还一直没有什么好思路。

在国内市场，买书，去当当；买电器，去京东；买便宜货，去淘宝；大学生统一去校内网拼团购。

有了这样一个精准的定位，电商的“存在意义”就找到了，就有了最稳定的流量池，然后积少成多，做大做强。

京东日本是什么定位？

不管是卖书、卖专辑、卖影碟、卖游戏卡还是买家用电器，市场中都已经有很多类似定位的平台了。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页