作为经营者，开张优惠这种事情并不奇怪，也很正常。

但是这些华夏人搞起来就没玩没了。一个多月了……准确地说，应该是一个月零六天，“开业大吉，所有商品八折优惠”的宣传单就一直没有停过。他们招来了大量在校学生勤工俭学，以人民广场为核心，朝着周边地区呈辐射性散发广告。

这样做的效果很明显，无论是谁都喜欢便宜的商品。家乐福这边的客流量明显不如从前，足足减少了三分之一。

想到这里，格兰维尔不由得骂出声来：“这些该死的华夏人，究竟要把开业优惠活动进行到什么时候？”

周明玉是个法籍华裔。她扶了一下鼻梁上的眼镜，认真地说：“我通过其它渠道了解过，青灵集团总部方面给出的优惠时段大概为三个月。”

格兰维尔满面狐疑，眼睛里透出难以置信的目光：“三个月？他们疯了吗？”

超市市场的利润率不高，即便家乐福也是如此。但胜在出货量大，薄利多销。以家庭常用的洗衣液为例，超市经营方每瓶的利润也就是一至两块钱左右。按照这个比例，七折优惠下来，超市方面几乎赚不到钱。

人员工资、正常运营、铺面租金、水电消耗……所有这些都要折算为成本。所以超级市场通常只会在年节时候打折，时间不会持续太久，优惠幅度大多在九折，或者九点五，甚至更低……明说了，就是一个用来吸引顾客的噱头。

长达三个月的七折优惠在格兰维尔看来简直就是不可想象的事情。“优惠”可不是嘴皮子上下一碰就能随便做出的决定。那要经过严密细致的市场调查，按照每个月的客流量与销售比例进行计算，再对比同期市场上厂家原料的购入量与价格进行分析，最后才能得出的结论。

东西要是卖的太便宜，受损失的不仅是商场，还有厂家。他们如果从这家超市赚不到钱，也就不会把商品继续摆在这里出售，而是转换目标，发往别处。

超市本身并不生产商品，与厂家之间是互相依托的生存关系。

格兰维尔能够坐上亚太地区总监的位置，眼光当然要比一般人高得多，考虑问题也更加全面。

安德森是个意大利人。他的身材没有格兰维尔那么高大，却显得很精明：“如果仅仅只是沪州这一家青灵超市，倒也没有那么麻烦。现在的问题是，这个青灵集团在整个华夏到处开设超级市场，他们的经营策略简单粗暴，就是打折销售。”

无论格兰维尔还是安德森，包括周明玉，他们代表了法国家乐福公司在华夏的最高权力构成。只要三个人形成决议，就能在华夏地区第一时间得到实施。

从上个月开始，青灵超市就像雨后春笋那样在华夏大地上冒了出来。对方的目标不仅仅是一线城市，就连二线、三线、四线，甚至规模更小的县城也没有放过。用“密密麻麻，多如蚂蚁”来形容绝不过分。而且这些超市无论开设速度还是规模，都远远超乎想象。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共3页