第一次是刘琦主动找上门来。要说刘琦这个人，确实是有很多小聪明，自职代会上任营岩让他去整理车间蹲点，尽快拿出一套整理车间计件工资制的试行办法后，他仅到整理车间去了半天，便回办公室整理出一个计件工资制的方案，他来找任营岩，就是来说方案的事。

任营岩仔细看了一遍后，对这个方案很不满意，原因主要是刘琦把简单问题有意复杂化了：整理车间的工，主要是对纸张逐张检验，所以检验的工人，就叫选纸工，对选纸工实行计件工资，只需测定出她们选出的一张纸的工资含量，乘上所选纸的总量就可以了；再就是对选纸工误选的现象，也就是把不合格的纸张当成合格纸张——这是实行计件工资可以预料到的情况，因为这样可以增加产量，计多酬劳——需要制定出一个扣分的方法；但是刘琦在方案中，除了误选扣分外，又提出很多扣分项目，例如出勤率、工龄长短、劳动表现等等，而且每个扣分项目的扣分系数也不相同。如果按刘琦的方案执行，不光是计算起来十分麻烦，而且人为控制的因素太多，像劳动表现这样的标准，全由领导说了算数，说你好你就好不好也好，说你坏你就坏不坏也坏；这样的话，时间一长，计件工资制就会逐渐走样，失去了它按劳取酬的本质意义。

刘琦之所以这样做，有他私心的考虑：第一，计件工资的方法越复杂，劳资处控制的可能性就越大，而掌控工资的大权，其中的甜头刘琦是深有体会的，其实他方案中也是这样写的，“考虑到计件工资的复杂性，考核计算的部门应该由厂劳资处负责”；第二，这样做可以投车间领导所好，因为车间领导也希望在工资的分配过程中能起到左右局势的用，这也和社会上人们常说的‘人治与法制’一样，就是人人都说法治好，人情关系离不了。

任营岩一眼就看出了刘琦的用意，但是因为他已经决定调整刘琦劳资处处长的位置了，所以他没有对刘琦说他对方案的看法和修改意见，只是礼节性地说：“辛苦刘处长了，这个方案先放在我这里，我还需要仔细地研究一下。”

刘琦莫测任营岩的高深，不愿意就此离去，于是就跟任营岩套起了近乎：“任厂长，你到局里的这几年进步真大，我都刮目相看了。”

“要说进步嘛，有那么一点，不过都是组织领导的培养嘛。你这些年在厂里我听说也是如鱼得水啊。”任营岩话说的模棱两可。

“任厂长，你可不要听有些人乱说，我这几年做劳资处处长，就像热锅上的蚂蚁，日子很不好过，厂子效益一直不好，这两年又严重亏损，职工收入低，牢骚一大堆，一发工资就在劳资处骂街，我的耳朵都听出茧子了。”刘琦委屈地说。

“也难为你们劳资处了，不过刘处长，既然像热锅上的蚂蚁，你就没想到过换个岗位吗？”任营岩借坡下驴，试探地问刘琦。

一听这话，刘琦脑子里的那根玄立刻就绷紧了：“没有想过，也不想换岗位，再难的工，总得有人做嘛。”刘琦赶紧表态说。

“职代会上的情况你也看到了，代表们对机构精简和中干调整的呼声很高，劳资处和组织科的合并看来也是势在必行，你还是有些思想准备为好。”任营岩暗示刘琦。

“人事科只管干部，没有多少纯技术含量，而我们劳资处就不一样了，既有工人人事方面的管理，又有技术含量比较高的全厂所有职工的工资管理，所以说即使两个部门合并，人事科的齐科长一时半会儿学不会管理工资，这一点我不说你任厂长心里也应该清楚。”刘琦又把在职代会分组议论时说的话重复了一遍。

“刘处长说的话是有一定的道理，但是组织上使用干部，会不会干不是唯一的标准，就说你眼前的我吧，不是学造纸的，更不是造纸专家，组织上把我派到纸厂当厂长，是综合考虑各种因素嘛，你说对不对？”任营岩反问刘琦。

“这、这－－－－－－”刘琦觉得说对还是不对都不合适，一时无言以对。

“这样吧，今天我们俩就不深谈这件事情了，你回去后再好好想一下，过几天我们再谈吧。”任营岩想再给刘琦一点考虑的时间，于是主动结束了这次谈话。