他选择了另一种工作模式,拼尽自己的全力,和下属们共同进退,率领所有人一起用汗水,承担业绩压力。
实际上为了完成业绩他不仅是营业部最勤奋的一个人,而且因为职务的原因,还承担了许多额外的责任和负担。
而这些事恐怕不会有人比佐川知道的更清楚,哪怕是金井的妻子。
要知道金井和佐川一直都有联系。
他们二人因为都喜欢钓鱼的关系,对于工作和生活的态度又比较合拍,从共同成为野村证券新进员工的那天起,就建立起了志趣相投的友谊。
所以哪怕他们后来不在同一营业部了,职位也拉开差距了,但每隔一段时间,他们仍然会找个周末一起钓鱼。
而这往往就是他们互相诉苦的时候。
在金井升任部长之后,佐川就曾经听金井说过这么一件事。
有一次,公司摊派下来的投资信托产品的销售任务截止日期将近。
直到截止当天,都还在四处寻找买家。
正在江东营业部所有销售走投无路的时候,正巧金井的一位“熟客”找他买了三百万日元的投资产品。
这一单可谓雪中送炭,直接挽救了营业部的业绩任务。
然而正当销售们长吁一口气、健一准备帮客户办转账手续的当天。
这位客人却又忽然打来电话,想要取消这笔订单。
客户说,“对不住,现在手头着急需要用钱,这笔订单先算了吧。”
如果按照正常的程序,这种时候,只要跟领导申请取消这笔交易就可以了……
但是,作为整个营业部的主心骨,金井非但没有向领导报告,甚至在没跟任何人商量的情况下瞒下了这件事情。
当时他觉得,自己的这单交易已经被算作营业部的销售业绩,被统计到了总公司的销售数据里。
现在取消的话,不光自己的工作管理要被扣分,甚至会影响整个营业部的业绩。
尤其他的周围,所有人都沉浸在完成业绩的成就感之中,如果这个时候说客户取消订单的话,就会让这一切化作泡影。
可如果他不按照正常程序取消订单的话,就得自掏腰包去为客户的这笔交易填补本金和手续费。
“但是说到底,这都是因为客户反悔,取消订单造成的。再怎么说也不需要你个人去负责吧?这是营业部的责任?”
佐川建一无法理解金井最后的选择,当时一再劝说。
可金井却说,“道理虽然是这样……但是,我和我的这些下属们,一年到头都在一起工作,我们相处的时间,比和老婆孩子在一起的时间都长。而且,虽说每个月东拼西凑能把指标凑齐,但是只有我们自己知道,为了完成指标我们究竟付出了多少汗水。我们就是一个命运共同体。尤其我这个带头的人,如果我失败了,就会严重打击他们的信心。反过来如果让他们相信我能带着他们,每个月一起消化当月的指标,他们就会干劲十足。何况截止那天,只要能把当月的指标完成,就能早早地下班回家!卡着截止日期接下一个大单,大家都会不由自主地鼓起掌来。我们之间的感情,和别的营业部是不一样的。我当时真的不忍心看见大家失望……”
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