当然,不是因为所有人都看了nh七赛,还因为猛牛和联想等品牌一个劲的在推张伯伦,几乎所有一线城市,都有张伯伦的广告牌挂着,国内各大卫视黄金档,也都有张伯伦的品牌在轰炸,其中冠军品牌投资尤其大

瓦卡罗绝对是个体坛品牌的商业奇才,这个时代要对抗阿迪耐克根本没有希望了,也就是顶多和锐步乔丹们打个擂台,还不配当人对手,顶多就是从人家手里偷一碗饭吃。这有一个前提,那就是从美国或者欧洲起步,这些地方,阿迪耐克们已经把市场做熟了。

瓦卡罗却改变战术,他从07年开始,就将市场战略方向瞄准了中国为首的亚太地区,尤其是中国市场,所有张伯伦的旗舰品牌,必然第一时间在中国上市,随后几天才会向欧美倾销。

这种反其道而为之的营销手段,大获成功：中国球迷缺乏尊重感,大多数品牌都是先把流行版本在欧美发行,随后是日韩台之类,最后才轮到中国大陆地区,而且这些品牌还装腔作势的说大陆走不到流行前沿,无法消化这些产品

冠军不一样,冠军简直就是把中国当爹娘来伺候,什么消息都先从大陆开始发起,随后才去欧美。欧美球迷已经习惯了太子爷待遇,冠军这么做,一开始让球迷激愤不已,但张伯伦太猛了,他那凶猛霸道的球风,在崇尚暴力美学的欧美其实更受欢迎。

本来欧美球迷还不屑冠军品牌,结果其他体育品牌都拉不到张伯伦这条线,球迷们这下子着急了,他们喜欢张伯伦的球衣、喜欢张伯伦的球鞋,疯狂迷恋张伯伦的一切。

瓦卡罗对欧美市场采取了饥饿营销的策略,把欧美球迷们逗得嗷嗷叫,这就造成了一个假象,冠军品牌在欧美无比受欢迎,所有产品都供不应求。这样,就形成了一个循环,冠军在欧美上架一款产品,立马无数球迷会来抢购,结果发布产品数量有限,球迷们无法满足,这样一直保持期待感。

就是用这个战术,冠军成功的在阿迪耐克这些巨头的打压排挤下在欧美站稳了脚跟,至于在中国？那不是站稳脚跟的问题了,从奥运会之后,就隐隐有成为中国第一体育品牌的架势。

冠军在中国的崛起之快,创造了共和国商业之最

在大陆和台湾,冠军打的都是民族品牌的噱头,因为张伯伦占有%勺股份（有零星股份他转移给了韦斯特和薇妮）,所以百姓的认同感也很高。冠军品牌价格也比较昂贵,但比阿迪耐克却要低一点,且经常搞活动——张伯伦打出6-010,搞活动;勇士进季后赛了,搞活动;张伯伦mp了,搞活动;张伯伦带领勇士进西部决赛了,还搞活动…… 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共4页