瑞民理财将作为资金端的一个补充渠道，与益民理财形成双品牌运营格局。待合适机会来临，分拆出去单独运营。”

停顿了一下，观察了一下沈，徐二人反应，见他们连连点头表示认同，张益达又接着道：

“接着来说资产端。

益民普惠作为线下资产端，目前已完成华北五省，川省的门店覆盖。共计有京城，天津，石家庄，保定，HHHT，太原，蓉城，7个城市8个门店。

下半年将继续展开对全国省会，强二线，普通二线城市的门店覆盖。

到14年底，完成覆盖49个主要城市，建设50家门店的年度目标。

益民贷作为线上资产端，将继续发力消费金融。拓展消费场景类贷款，包括教育，旅游，房屋装修，家电，汽车等多种类型分期业务。

当风控模型和资产质量稳定的时候，让益民贷接入其他金融机构的资金，包括银行，信托，消费金融，小贷，ABS债权等多种融资渠道。

提升资金稳定性的同时，进一步降低资金成本。”

“我怎么感觉你要把几家子公司做分拆啊？”沈北朋嗅到了一丝不同寻常，忽然打断道。

“对，沈老师果然厉害，一下子就看穿了我的真实用意。”张益达比了一个大拇指说道。

看着二人好奇的眼神，张益达又道：

“初步计划，益民金服集团业务拆分成4个板块。

财富管理板块：益民财富。

P2P商业板块：益民理财/瑞民理财＋益民普惠。

消费金融平台板块：益民贷。

P2P公益板块：三农贷款。”

沈北朋有些不解，问道：

“P2P还分两个板块？商业和公益？”

徐小明考虑了一下，也问道：

“一个以赚钱为目的？一个以公益为目的？”

张益达叹息一口气，说道：

“现在的P2P资产端都太专注于个人消费，房贷，车贷这些赚钱的资产端了。

没有人去关注三农，农村金融。因为赚不到什么钱，运营落地也很麻烦。

格莱珉银行模式在孟加拉国发展得就很不错，在扶贫与支援农村建设上面取得了巨大的成就。”

沈北朋不住摇头，表情严肃道：

“三农金融不好做啊！资本都是逐利的。你如果想做农村公益金融，可以说是困难重重。

首先因为是公益性质，贷款利率就不能太高。这就决定了资金成本得足够低。

而资金成本低，怎么吸引资金源源不断投入这个行业或者说项目？

赚不到钱，公司又拿什么吸引源源不断的人才加入？以及科技研发？”

这一些道理张益达都懂，后世他也知道格莱珉银行模式可以说是在中国发展得差强人意。

“穷则独善其身，达则兼济天下。”他做不到这么高尚。但是在赚取商业利益的同时，对社会进行一定反哺还是可以办到的。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页