仿效公司的模式，创办官办企业而已！

就这么简单吗？

其实也谈不上多复杂。

毕竟早在公司时代，随着企业的扩大，朱大皇帝就开始效仿后世的职业经理人制度，又参考这个时代的英国的一些公司经理制度，弄出了公司的经理人制度，从经理的选拔到任命，考核、审查等都有一系列的章程，就现在来说，公司的数百家独立经营企业依然运行良好，虽然多少总有一些不尽人意的地方，但那些经理的管理经营倒也还算称职。毕竟公司对管理层的监督是极其严格的。

虽然知道国有企业的管理和私人企业的有很大不同，但朱先海还是点点头，说道。

“既然如此，那就暂时这么定下来的，不过对国有企业的各种章程制度必须先拟定好了。

朕先提几条，一是企业用人必须要严格管理。原则上官员的亲属家人，一率不得在企业内任职，必须要建立严格的回避制度二是需要成立一个独立监管机构，负责调查国有企业的账目和监管企业管理三是建立企业重大事务披露制度四是企业需要按时定期披露财务报表，并且分配股息红利。”

其实和现在的公司管理制度倒也没有太大的差距，唯一就是禁止官员亲属家人的任职，朱大皇帝可不希望他的国有企业，变成后世那种充满各种裙带关系的国企。与其出台什么制度，不足直接禁止。

甚至朱大皇帝都已想好了，回头设立一个机构专门审查国有企业的财务、用人，而且两者不能有任何联系，毕竟，国人总有着能化神奇为腐朽的能力。

随后朱大皇帝又提出了一些建议，比如职业经理的选择，可以直接从公司捞人。

“对了，那些国有企业也可以像公司一样，设立一些产业研究所从事技术研究，同时还可以投资一些专科学校，像纺织、钢铁、船泊、化工、建筑、农业、采矿、金融、商学、管理、机械之类的学校，培养专业人才。”

其实朱先海一手创办的公司最成功的地方是什么？就是人才培养，每年都有上万专门人才从学校毕业，他们或是进入公司的所属企业，或是进入社会其它企业，但可以肯定的是，这些经过专门培训的专业人才在他们的领域内都发挥了很大的作用。

人才再多也不嫌多，仅仅只有公司自己培养人才还是不能满足大明的需求，国有企业当然也要有自己的人才培养机制不是，要不然人才，仅仅只有“南华系”的话，对大明不见得是件好事啊！

毕竟鸡蛋不能放在一个篮子里啊！

其实在朱大皇帝的心里，他当然更渴望大明的民间企业能够越办越好了，但是就眼下来说，这不过只是想想而已，毕竟，大明是一个移民社会，移民社会最大的特点是什么？ 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页