很快，当天下午的时候、也就是大洋彼岸顾鲲还没起床呢，乔治.阿玛尼又收到了法国那边的最新反馈。看样子法国市场加上荷兰瑞士这些，消费力和反馈也丝毫不比意大利弱。

这就意味着，仅仅几天时间，因为奥运开幕式带货，顾鲲同款已经卖出去1亿多欧元了。

关键现在还不算是互联网多发达的时代，如今的流量变现消化速度是偏慢的，可能这个热潮要一个月才能消化掉。

后世直播带货那种“当天带货当天就吃干抹净消化完，别指望后续长尾效应，关直播的瞬间流量就终结”的情况，在如今是根本不存在的。

所以后续一个月里，尤其是奥运会召开的那半个月里，至少还有数倍于此的同款销量。

5亿欧元一套衣服，恐怕是轻松做到。

“1999年，好像公司的全部销售收入，也就20多亿美元吧，营销宣传费用还那么高。这岂不是相当于顾鲲带一件衣服，就能相当于去年全公司全年四分之一的销售额？这也太可怕了。

我们是不是应该考虑允许顾鲲增资持股更多呢？时代好像变了啊，现在是顶级富豪名人决定上流社会流行趋势的时代了……”

乔治.阿玛尼已经产生了一次动摇。

顾鲲私下里跟他透露过他对大局的真实想法，所以乔治.阿玛尼是知道“阿玛尼这个牌子并不是顾鲲的全部目标，他只是暂时需要先用这个样板案例来‘千金市骨’，为的是将来布局一整个愿意接受他招降纳叛的帝国”。

这都是阳谋，以阿玛尼本人的智商当然能想明白“首义者赏，末降者杀”的道理。

做千金市骨的样板例子时，即使出让了更多的股权，但单位股权的溢价肯定也是最高的。顾鲲过去一年多里又没有表现出任何“干涉经营和设计”的霸道劣迹，兰方那边的带货销售数据听说也不错（目前还没有统计出来，要赛后观察一段时间，看前后全盘对比，所以意大利人目前还不知道那边的数据）

综合种种迹象，似乎没有再强硬拒绝入股的理由了。

坚持20几年独立运营、不与资本媾和的路线，似乎应该动摇一下了。

……

乔治.阿玛尼应该是目前世界上对顾鲲软代言威力了解最透彻的企业家了。

除了他之外，或许也就只有索尼新任CEO出井伸之了。

四年前的奥运会和五年前的世界大运会上，顾鲲比赛前需要听音乐调整身体节奏，用的都是索尼的DISC-MAN随身听CD机。那时候出井伸之都还不是索尼的CEO呢，只是生产部门的负责人，当时的CEO是大贺典雄。

四年过去了，科技进步的大潮也是免不了的，所以尽管这次顾鲲依然是拿了索尼的红包、用索尼的产品听音乐，产品的形式却已经换代了。这次他用的是索尼刚刚推出、甚至都还没上市的第一款MP3播放器。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页